公告内容
| 采购计划编号： | 2****5NCZ(YC)0注册后查看0 | 项目名称： | 银川市土地储备中心专项债土地储备项目实施方案（一案两书）编制单位采购项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 银川市土地储备中心专项债土地储备项目实施方案（一案两书）编制单位采购项目 | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 竞争性磋商 | 多年期错茬项目总概算 | 1注册后查看0.0**$3 |
| 多年期错茬性项目本年预算: | 1注册后查看0.0**$3 | ||
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： | 否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： | 否 | 是否适宜由中小企业提供： | 是 |
| 不适宜由中小企业提供的情形： | 不适宜面向中小企业证明材料 (专家论证或集体决策或政策依据)： | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 本项目投标供应商需具备有效的房地产估价机构备案证书 |
| 2 | 本项目专门面向中小微企业采购，参与投标的供应商须提供《中小企业声明函》 |
三、商务要求
四、技术要求
***0;***0; ***0;***0;
| 标的清单(服务类) | ||||||||
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| 序号 | 品目名称及编码 | 标的名称 | 服务内容 | 数量 | 单价 | 服务标准及详细要求 | 服务期限 | 备注 |
| 1 | C9注册后查看0-其他服务 | 银川市土地储备中心专项债土地储备项目实施方案（一案两书）编制单位采购项目 | 制作专项债券土地储备项目实施方案，详细的需求及参数详见附件 | 1 | 1注册后查看0.0**$3 | 标的1-其他服务：制作专项债券土地储备项目实施方案，详细的需求及参数详见附件 | 接到采购人通知之日起1**$3日内完成项目的方案提交 | |
采购需求附件：
| 采购需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 附件1-采购需求.docx |
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 投标报价 | 1**$3.0**$3 | 投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×1**$3。评标基准价是指满足磋商文件要求且根据采购政策进行价格扣除后的投标价格最低的投标报价。除低于成本价的投标报价被拒绝外，最低报价得报价分满分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分。注：磋商小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组有权将其视为无效投标处理。（四舍五入后保留小数点后两位）。 |
| 2 | 类似业绩 | 1**$3.0**$3 | 投标人需提供2****2年1月1日至发布公告之日承担过的类似项目业绩，以合同签订时间或中标（成交）通知书落款时间为准，每提供一项类似业绩得2分，满分1**$3分，未提供不得分。备注：投标人需提供业绩的合同（合同扫描件件必须包括与最终用户签订的合同首页、合同服务内容关键页、签字盖章页）或中标（成交）通知书的扫描件加盖公章，并放置在投标文件相应位置，需保证所提供的资料完整并清晰可辨。如出现模糊无法辨认的情况，磋商小组有权视其为不合格资料，未提供或未按要求提供均不得分。 |
| 3 | 人员实力 | 1**$3.0**$3 | 1.项目经理（3分）投标人具有经济相关的高级及以上职称的，且具有土地估价师和房地产估价师资格证书的，全部提供得3分；部分提供得1分；2.项目技术负责人（除项目经理外）（2分）投标人具有高级及以上职称的（经济类或会计类），且具有土地估价师和房地产估价师资格证书的，全部提供的得2分；部分提供的得1分；3.项目成员（除项目经理及项目负责人外）（5分）投标人提供土地估价师或房地产估价师1**$3人（含）及以上的，得3分；每增加1人加1分，满分5分。注：①以上人员不得重复得分。②所有要求的人员须提供2****4年6月至发布公告之日内任意连续3个月的社保缴纳证明；③须提供所有要求的人员相关证书的扫描件，并放置在响应文件相应位置，需保证提供的资料完整并清晰可辨。如出现模糊无法辨认的情况，评委有权视其为不合格资料，未提供或未按要求提供均不得分。 |
| 4 | 项目理解及分析 | 1**$3.0**$3 | 投标人提供对本项目收储范围、土地性质、权属情况、土地用途、建筑物及构筑物现状理解及分析，包括但不限于：项目政策方针、背景调查、项目工作内容的理解、项目需要使用的相关技术的理解、实施的重点、难点情况分析及其解决措施等方面进行评审：A.对项目背景非常熟悉，项目工作内容与时间要求的理解深入透彻、目的明确，对项目整体把握的优劣情况清晰、项目要求理解完全符合项目指导思想的，深入清楚的了解项目所在地区的实际情况、难点和重点问题分析透彻，并且有非常贴合项目的可行性对策的，得1**$3分；B.对项目背景熟悉，项目目的清晰、项目工作内容与时间要求的理解清楚，对项目整体把握的优劣情况了解、项目要求理解能够符合项目指导思想的，能够了解项目所在地区的实际情况、难点和重点问题分析到位，并且有合理可行的对策的，得1**$3分；C.对项目背景了解模糊，项目目的含糊、项目工作内容与时间要求的理解有待完善，对项目整体把握的优劣情况不够完整、项目要求理解基本符合项目指导思想的，对项目所在地区的实际情况不了解的，有提出项目中的难点和重点问题，但应对措施简单的，得9分；D.对项目背景了解模糊不清，项目目的理解空洞、项目工作内容与时间要求的理解不够完善，对项目整体把握的优劣情况不完整、项目要求理解不完全符合项目指导思想的，对项目所在地区的实际情况完全不了解，有部分提出项目中的难点和重点问题，但应对措施简单、不全的，得6分；E.对项目背景很陌生，不理解项目目的、项目工作内容不能完全理解，对项目整体把握的优劣情况、项目要求理解不符合项目指导思想的，方案描述具体但不够全面、不能把握项目中的难点和重点问题，提出的对策不能有效的服务于项目的，得3分；F.未提供不得分。 |
| 5 | 总体技术方案 | 1**$3.0**$3 | 投标人对项目需求从收储计划、成本核算、资金使用、收益预测、风险控制等方面编制技术方案，包括但不仅限于盘活存量土地资源的工作思路、工作程序、服务保障、工作方案、人员组织等进行评审：A.方案内容全面具体、详实，内容理解深入透彻，掌握工作要求，程序规范，思路严密的；技术服务保障全面、合理，阐述清晰明了，能全面准确抓住控制要点；人员组织架构、分工安排、投入设备等内容详细可行，利于项目的推进需要的，得1**$3分；B.方案内容全面完整，阐述清楚，对项目工作熟悉，程序和方法具有一定的规范性、严密性的；对数据采集整理的保障措施合理，能准确抓住要点；工作思路与方法可行，人员组织架构及分工安排详细、合理，拟投入设备对促进项目实施有保障，得1**$3分；C.方案内容能够提供工作思路，涵盖完整，对地价调整工作程序和方法了解；能对项目数据采集整理进行分析并提供相应措施，人员架构、分工安排合理，拟投入设备能满足本项目顺利实施的，得9分；D.方案内容包含以上内容，与要点相符，对地价调整工作不够了解，程序和方法的规范性有所欠缺的；工作方案粗略，人员组织架构及分工安排不合理，拟投入设备缺少，但能完成项目的实施，得6分；E.项目工作技术路线不太清晰，工作思路与方法简略，缺乏可行性，工作方案缺乏全面合理性，不完全符合项目的发展需要的，得3分；F.未提供不得分。 |
| 6 | 进度实施方案 | 1**$3.0**$3 | 投标人提供针对本项目工作的进度控制，包含不限于方案前期调查规划、数据来源进度安排、时间节点划分、阶段成果方案安排等内容进行评审：A.前期调查规划完整周密切实可行、进度安排内容逻辑缜密、时间节点划分明确、阶段成果方案真实具体的，得1**$3分；B.前期调查规划完整、进度内容逻辑清晰、有时间节点划分、有阶段成果方案的，得8分；C.前期调查规划片面、数据来源进度内容逻辑顺畅、有时间节点划分、有阶段成果方案的，得6分；D.前期调查规划仅有简单表述、数据来源进度内容逻辑混乱、时间节点划分含糊、有阶段成果方案但记录单一的，得4分；E.前期调查规划单一、进度内容逻辑混思维乱、无时间节点规划、无阶段成果方案的，得2分；F.未提供不得分。 |
| 7 | 人员管理方案 | 1**$3.0**$3 | 投标人根据项目情况提供项目团队人员安排情况编制人员管理方案：组织结构、拟派团队所配备的人员数量、团队成员分工、职责和管理能力等内容，评标委员会针对方案进行综合评审：A.方案内容条理清晰，管理方案实施程度高，组织结构完美贴合项目，团队人员分工合理，职责规划完美且内容完整，能够充分满足采购需求的，得1**$3分；B.方案内容完整，具备可实施性，组织结构符合项目要求，人员分工有一定的针对性，职责规划合理，能够符合采购人实际需求的，得8分；C.方案内容完整但略有欠缺，组织结构等内容有一定针对性及可操作性，但不够全面，有人员分工，职责规划略微欠缺，基本符合采购人需求的，得6分；D.方案内容简单，不够详细具体，组织结构及人员分工等内容仍需完善，职责规划单一的，得4分；E.有方案内容，但内容粗糙不完整，组织结构及人员分工描述不清晰的，职责规划混乱，部分满足磋商文件的，得2分；F.未提供的不得分。 |
| 8 | 保密措施 | 1**$3.0**$3 | 投标人提供针对本项目编制保密措施方案，评委针对投标人提供的项目保密管理体系、保密措施、保密制度、各环节方案审查、人员校核流程等内容进行评审：A.保密管理体系内容逻辑缜密、保密保障措施完整周密切实可行，保密制度科学完善切实可行，服务各环节方案专人细致负责、校核流程详细完整，紧密贴合本项目实施情况表述的，得1**$3分；B.保密管理体系内容逻辑清晰、保密保障措施完整，保密制度完善合理，服务各环节方案有专人负责、校核流程详细，结合本项目实施情况进行表述的，得8分；C.保密管理体系内容逻辑顺畅、保密保障措施简单，保密制度表述简单，服务各环节的专人负责校核流程明确，结合本项目实施情况表述内容少的，得6分；D.保密管理体系内容逻辑含糊、保密保障措施片面、保密制度仅要点表述清楚的、服务各环节方案无专人负责，管理办法单一的，得4分；E.保密管理体系内容逻辑混乱、保密保障措施仅有简单表述，保密制度表述含糊的，未结合本项目实施情况表述的，得2分；F.未提供的不得分。 |
| 9 | 服务方案 | 1**$3.0**$3 | 投标人需结合项目的实际特点来制定符合本项目的服务方案，方案中需明确针对本项目所能提供的相关服务内容，紧急问题解决方案是否全面具体，紧急事件处理时限响应及时并明确时限、调查工程服务到位时间、技术支持人员安排合理性、完整的服务体系流程以及符合本项目的其他承诺等进行评审：A.服务体系完善、问题解决全面具体、有专业的服务团队、服务响应及时的得1**$3分；B.方案中，紧急问题处理响应明确，服务体系流程完整，措施描述较为具体，但服务内容考虑的覆盖面不够广的得8分；C.有方案但不够详实，有缺漏项，体系流程描述简单、有相关服务内容的得6分；D.方案体系内容简单概括，未具体体现相关服务内容、未体现具体事项的安排，无法全面应对采购人后续可能出现的问题的得4分；E.有服务方案但过于简单、流程混乱、售后服务响应不够及时的得2分；F.未提供方案不得分。 |
| 合计： | 1***0.0**$3 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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