当前位置：首页 > 招标预告>2025NCZ000183北京大学第一医院宁夏妇女儿童医院（宁夏回族自治区妇幼保健院）国家妇儿区域医疗中心-北京大学第一医院宁夏妇女儿童医院建设项目信息化建设项目（一期）二标段：运营管理的采购需求
招标预告
宁夏回族自治区
公告内容
一、采购标段
| 采购计划编号： | 2025NCZ000183 | 项目名称： | 北京大学第一医院宁夏妇女儿童医院（宁夏回族自治区妇幼保健院）国家妇儿区域医疗中心-北京大学第一医院宁夏妇女儿童医院建设项目信息化建设项目（一期） |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 二标段：运营管理 | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 公开招标 | 预算金额 | 2000000.00 |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： | 否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： | 否 |
发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 2、落实政府采购政策需满足的资格要求：（1）中小微企业参加宁夏政府采购招投标活动，参照《财政部关于进一步加大政府采购支持中小企业力度的通知》（财库〔2022〕19号）和《宁夏回族自治区财政厅 发展和改革委员会工业和信息化厅 住房和城乡建设厅 交通运输厅 水利厅 公共资源交易管理局 中国人民银行银川中心支行关于落实政府采购促进中小企业发展有关措施的通知》和（宁财（采）发〔2022〕275号）文件执行，小型和微型企业的应提供《中小企业声明函》，对报价给予10%的扣除，用扣除后的价格参与评审。（2）监狱企业视同为小型、微型企业，监狱企业应提供证明文件,对报价给予10%的扣除，用扣除后的价格参与评审;残疾人企业应提供声明函，对报价给予10%的扣除，用扣除后的价格参与评审。（3）参照《宁夏回族自治区财政厅关于建立节能产品、环境标志产品政府采购执行机制的通知》宁财（采）发[2021]271号文件执行。（4）执行《自治区财政厅关于强化信用评价结果应用规范政府采购项目保证金管理有关事项的通知》（宁财（采）发〔2022〕351号）。 |
| 2 | 3、本项目资格要求：(1)提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照（或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；(2)法定代表人签署的专项授权委托书及授权代理人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证明）；(3)供应商须提供资格承诺函（包含良好的商业信誉和健全的财务会计制度、依法缴纳税收和社会保障资金、参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录）或提供相应证明材料；（4）被“信用中国”网站列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单的、被“中国政府采购网”网站列入政府采购严重违法失信行为记录名单（处罚期限尚未届满的），不得参与本项目的政府采购活动。【以开标当日代理机构现场查询结果为准】。 |
三、商务要求
四、技术要求
| 标的清单(服务类) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序号 | 品目名称及编码 | 标的名称 | 服务内容 | 数量 | 单价 | 服务标准及详细要求 | 服务期限 | 备注 |
| 1 | C16010302-行业应用软件开发服务 | 运营管理 | 信息化运营管理 | 1 | 2000000.00 | 标的1-行业应用软件开发服务：一、一体化运营管理系统(二期)北京大学第一医院宁夏妇女儿童医院建设了一体化运营管理系统（HRP）一期，一期项目建设内容主要包括医院会计（账务管理、报表管理、出纳管理、政府新会计制度、总账收入管理、药品管理），人力资源管理（薪资管理），资产管理（资产卡片）。本期项目按照医院运营管理总体规划，建设预算管理、成本管理、医院合同管理、智慧报销管理、人力资源管理、资产管理、物流管理等模块，实现医院运营管理中“物流、资金流、业务流”的统一，增强管理者对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理体系，全面提升医院运营管理效率。1、预算管理预算管理是在医院战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，优化医院的资源配置，全方位地调动医院各个层面员工的积极性，全面提高医院管理水平和经营效率，实现医院价值的最大化。1.1、收支及业务预算作为全面预算的基础及核心模块，支持业务预算、收支预算编制、审批、调整、执行、分析功能。具体功能包括：★支持建立多集团、多医院、多账套的预算管理模式，并支持集团间预算智能核账及预算执行分析查询的业务功能；提供收支及业务预算方案设置、支持自上而下、自下而上预算编制模式、预算多上多下的编制流程可配置；支持基层科室预算、归口科室预算、全院预算编制；支持预算从编制准备、编制、审核、下达、执行、监控、绩效考核全流程管理；支持预算调增、调减、追加、调剂的功能；提供预算参考数据显示几年可配置。（一）业务预算1、预算编制准备预算编制方案设置：根据需要设定一个或多个预算方案，然后设置方案明细和方案适用科室。预算分解方法设置：提供有全院-科室、全院-月、科室-月的分解方式设置，不同的编制模式下，会用到不同的分解功能。如，自下而上，会用到科室-月的分解方法设置。历史数据处理：提供科室对照关系、科目对照关系、医保类型对照关系、参考数据提出、参考数据增量比例、参考数据计算、预估数据计算的功能。2、预算编制支持自上而下和自下而上的编制模式，支持零基预算、增量预算、确定预算、概率预算等多种在线预算编制方法，同时可以显示多年历史数据作为预算填报的参考依据；支持通过配置计算公式计算出收入预算。科室预算编制：提供给科室进行预算编制的界面，根据编制方案中设定的不同编制方法，自动计算或手工录入预算数据、绩效目标、编制说明等数据。科室预算分解计算：对编制好的预算进行分解计算。不同的编制模式下，分解方法也会有所不同，比如自下而上模式，就是根据之前定义的分解方案，把年度科室预算分解到月度。科室预算查询：提供科室年度预算、月度预算数据查询。可以按照科室查询，也可以进行汇总查询，并提供打印功能。全院预算编制：提供全院预算编制功能，根据编制方案中设定的不同编制方法，自动计算或手工录入预算数据、绩效目标、编制说明等数据。全院预算分解计算：对编制好的预算进行分解计算。不同的编制模式下，分解方法也会有所不同，比如自上而下模式，就是根据之前定义的分解方案，把年度全院预算分解到科室。3、预算编制审核基层科室审核：科室编制好预算之后，先经过基层科室审核，可能是科主任，科主任审核之前可以修改相关预算信息。支持审批过程反向操作；支持几上几下存储过程留痕。归口科室审核：基层审核完成之后，归口科室再进行审核，归口科室审核之前可以修改相关预算信息。支持审批过程反向操作；支持几上几下存储过程留痕。全院预算审核：全院预算审核功能，一般有财务科来进行审核，审核之前可以修改相关预算信息，支持审批过程反向操作；支持几上几下存储过程留痕。4、预算编制下达预算编制平衡下达：下达之前，财务可以查看全院数据和科室汇总数据，进行平衡。下达之后，收入预算编制过程完成，预算不可修改。预算编制数据验证：实现预算编制年度数据、月度数据的验证，可以根据定义好验证指标，配置的目标值计算公式和实际预算情况，验证预算编制的合理性。5、预算执行预算执行数据维护：可以通过接口获取his、财务、成本等其他系统的数据，作为预算执行数据，审核执行数据，自动汇总到相关上级科室、归口科室、全院等。科室全员执行数据汇总查询：根据起至年月，查询科室预算执行数据，可以查看上级科室，也可以查看末级科室，并提供查询打印数据功能。归口科室执行数据汇总查询：根据起至年月，查询归口科室预算执行数据，可以根据归口科室、科目等信息查询，并提供打印查询数据功能。6、预算查询科室预算查询：实现科室预算查询、科室预算执行查询、归口科室预算执行查询、科室预算执行监控等不同查询功能，可以按照期间、科室、科目类型、科目、末级等条件查询，并提供打印查询数据功能。全院预算查询：实现医院预算查询、医院预算执行查询、医院预算执行监控等不同查询功能。可以按照期间、科目类型、科目、末级等条件查询，并提供打印查询数据功能。7、预算调整实现按年调整、按月调整、调增、调减、追加的功能★科室预算编制调整：实现科室预算申报、归口科室预算调整查询、科室预算调整分解等功能。以申报单的形式申请预算调整，相关领导审批，然后下达预算调整单。全院预算编制调整：实现全院预算调整申报、全院预算调整分解等功能。以申报单的形式申请预算调整，相关领导审批，然后下达预算调整单。（二）收入预算1、预算编制准备预算编制方案设置：根据需要设定一个或多个预算方案，然后设置方案明细和方案适用科室。预算分解方法设置：提供有全院-科室、全院-月、科室-月、归口科室-业务科室、归口科室年-月、上级科目分解。会用到不同的分解功能。如，自下而上，会用到科室-月的分解方法设置，也可能需要把门诊收入分解到挂号、诊察、检查等，可以采用上级科目分解方法设置功能。历史数据处理：提供科室对照关系、科目对照关系、医保类型对照关系、经济科目对照、参考数据提出、参考数据增量比例、参考数据计算、预估数据计算的功能。2、预算编制支持自上而下和自下而上的编制模式，支持零基预算、增量预算、确定预算、概率预算等多种在线预算编制方法，同时可以显示多年历史数据作为预算填报的参考依据；支持通过配置计算公式计算出收入预算。科室预算编制：提供给科室进行预算编制的界面，根据编制方案中设定的不同编制方法，自动计算或手工录入预算数据、绩效目标、编制说明等数据。科室预算分解计算：对编制好的预算进行分解计算。不同的编制模式下，分解方法也会有所不同。比如自下而上模式，就是根据之前定义的分解方案，把年度科室预算分解到月度、把门诊收入分解到挂号、诊察、检查等收入。科室预算查询：提供科室年度预算、月度预算数据查询。可以按照科室查询，也可以进行汇总查询，并提供打印功能。全院预算编制：提供全院预算编制功能，根据编制方案中设定的不同编制方法，自动计算或手工录入预算数据、绩效目标、编制说明等数据。全院预算分解计算：对编制好的预算进行分解计算。不同的编制模式下，分解方法也会有所不同，比如自上而下模式，就是根据之前定义的分解方案，把年度全院预算分解到科室。3、预算编制审核预算基层科室审核：科室编制好预算之后，先经过基层科室审核，可能是科主任，科主任审核之前可以修改相关预算信息。支持审批过程反向操作；支持几上几下存储过程留痕。归口科室审核：基层审核完成之后，归口科室再进行审核，归口科室审核之前可以修改相关预算信息。支持审批过程反向操作；支持几上几下存储过程留痕。全院预算审核：全院预算审核功能，一般有财务科来进行审核，审核之前可以修改相关预算信息，支持审批过程反向操作；支持几上几下存储过程留痕。4、预算编制下达预算编制平衡下达：下达之前，财务可以查看全院数据和科室汇总数据，进行平衡。下达之后，收入预算编制过程完成，预算不可修改。预算编制数据验证：实现预算编制年度数据、月度数据的验证，可以根据定义好验证指标，配置的目标值计算公式和实际预算情况，验证预算编制的合理性。5、预算执行预算执行数据维护：可以通过接口获取his、财务、成本等其他系统的数据，作为预算执行数据，审核执行数据，自动汇总到相关上级科室、归口科室、全院等。科室全员执行数据汇总查询：根据起至年月，查询科室预算执行数据，可以查看上级科室，也可以查看末级科室，并提供查询打印数据功能。归口科室执行数据汇总查询：根据起至年月，查询归口科室预算执行数据，可以根据归口科室、科目等信息查询，并提供打印查询数据功能。6、预算查询科室预算查询实现科室预算查询、科室预算执行查询、归口科室预算执行查询、科室预算执行监控等等不同查询功能，可以按照期间、科室、科目类型、科目、末级等条件查询，并提供打印查询数据功能。全院预算查询：实现医院预算查询、医院预算执行查询、医院执行对比查询、医院预算执行监控等不同查询功能。可以按照期间、科目类型、科目、末级等条件查询，并提供打印查询数据功能。7、预算调整实现按年调整、按月调整、调增、调减、追加的功能。科室预算编制调整：实现科室预算申报、归口科室预算调整查询、科室预算调整分解上级科目-下级科目、科室预算调整分解年-月等功能。以申报单的形式申请预算调整，相关领导审批，然后下达预算调整单。全院预算编制调整：实现全院预算调整申报、全院预算调整分解上级科目-下级科目、全院预算调整分解年-月等功能。以申报单的形式申请预算调整，相关领导审批，然后下达预算调整单。（三）支出预算1、预算编制准备预算分解方法设置：提供全院-基层科室、全院-月、科室-月、归口科室-业务科室、归口科室年-月、全院-归口科室、上级科目分解。会用到不同的分解功能。如，自下而上，会用到科室-月的分解方法设置的功能。历史数据处理：提供科室对照关系、科目对照关系、参考数据提出、参考数据增量比例、参考数据计算、预估数据计算的功能。会用到不同的分解功能。如，自下而上，会用到科室-月的分解方法设置。2、预算编制科室预算编制：支持预算项、预算项+经济分类的编制模式，可配置。差旅费、会议费、培训费、定额费用等提供不同的编制模版关联编制支出预算。支持关联采购品目预算的编写。支持可以显示多年历史数据作为预算填报的参考依据；编制预算时，可设定绩效考核目标，支持预算科室整体目标绩效考核。科室预算分解计算：提供给科室进行预算编制的界面，根据编制方案中设定的不同编制方法，自动计算或手工录入预算数据、绩效目标、编制说明等数据。科室预算查询：提供科室年度预算、月度预算数据查询。可以按照科室查询，也可以进行汇总查询，并提供打印功能。全院预算编制：提供全院预算编制功能，根据编制方案中设定的不同编制方法，自动计算或手工录入预算数据、绩效目标、编制说明等数据。全院预算分解计算：对编制好的预算进行分解计算。不同的编制模式下，分解方法也会有所不同，比如自上而下模式，就是根据之前定义的分解方案，把年度全院预算分解到科室。3、预算编制审核预算基层科室审核：科室编制好预算之后，先经过基层科室审核，可能是科主任，科主任审核之前可以修改相关预算信息。支持审批过程反向操作；支持N上N下存储过程留痕。招采审核：对于涉及政府采购部分的支出预算，在归口审核之前，需要先经过招采部门的审核。支持审批过程反向操作；支持N上N下存储过程留痕。归口科室审核：基层审核完成之后，归口科室再进行审核，归口科室审核之前可以修改相关预算信息。支持审批过程反向操作；支持N上N下存储过程留痕。全院预算审核：全院预算审核功能，一般有财务科来进行审核，审核之前可以修改相关预算信息，支持审批过程反向操作；支持N上N下存储过程留痕。4、预算编制下达预算编制平衡下达：下达之前，财务可以查看全院数据和科室汇总数据，进行平衡。下达之后，收入预算编制过程完成，预算不可修改。预算编制数据验证：实现预算编制年度数据、月度数据的验证，可以根据定义好验证指标，配置的目标值计算公式和实际预算情况，验证预算编制的合理性。5、预算执行★预算执行数据维护：可以通过接口获取his、财务、成本、智慧报销等其他系统的数据，作为预算执行数据，审核执行数据，自动汇总到相关上级科室、归口科室、全院等。科室预算执行数据汇总查询：根据起至年月，查询科室预算执行数据，可以查看上级科室，也可以查看末级科室，并提供查询打印数据功能。6、预算执行监控科室预算执行监控：查看指定期间的科室预算、执行、结余、预算控制等信息。超出预算部分会标红显示。归口科室执行监控：查看指定期间的归口科室预算、执行、结余、预算控制等信息。超出预算部分会标红显示。7、预算查询科室预算查询：提供科室预算查询、科室预算执行查询科室预算执行监控等不同查询功能，可以按照期间、科室、科目类型、科目、末级等条件查询，并提供打印查询数据功能。全院预算查询：提供医院预算查询、医院预算执行查询、医院预算执行监控等不同查询功能。可以按照期间、科目类型、科目、末级等条件查询，并提供打印查询数据功能。收支预算总表：根据年度不同，查询医院各个资金来源的收入、支出总体情况，提供打印查询数据功能。归口科室年度预算查询：根据年度、归口科室、科目等查询归口科室的年度预算数据，可追溯到具体基层科室，提供打印查询数据功能。8、预算调整实现按年调整、按月调整、调增、调减、追加的功能。科室预算编制调整：实现科室预算申报、归口科室预算调整查询、科室预算调整分解上级科目-下级科目、科室预算调整分解年-月等功能。以申报单的形式申请预算调整，相关领导审批，然后下达预算调整单。全院预算编制调整：实现全院预算调整申报、全院预算调整分解上级科目-下级科目、全院预算调整分解全院-科室、全院预算调整分解年-月等功能。以申报单的形式申请预算调整，相关领导审批，然后下达预算调整单。1.2、采购预算采购预算系统提供对材料、药品、固定资产的全面监管，并与固定资产采购形成互动，以确保预算的执行有效。（一）资产采购预算包含固定资产购置计划、入库信息、采购预算和预算执行监控；支持与资产系统联动，满足业务科室对资产采购预算编制的发起与参与；实现对资产采购的预算控制。1、设备预算汇总审批科室设备预算申报：科室申报设备预算，以申报单的方式展现，包括设备评估信息的填报，可关联项目预算。科室设备预算申报论证：科室需上传每个论证阶段的论证说明文档，论证结构、参会人员等信息。科室设备预算申报批复查询：根据期间、资产分类、资产、申请科室等汇总查询各科室申报批复结果。2、设备预算汇总审批设备预算汇总审批：设备科根据实际需要汇总设备购置计划信息并批复。设备预算汇总查询：根据购置期间、资产分类、申请科室、采购预算号、统计维度（资产、申请科室、项目）等条件汇总查询设备预算信息。3、业务科室设备采购预算可以从汇总审批结果那里直接生成业务科室的设备采购预算，走预算N上N下过程、留痕N上N下数据，并提交科室审批。4、业务科室设备采购预算审核科室编制好预算之后，先经过业务科室审核，可能是科主任，科主任审核之前可以修改相关预算信息。支持审批过程反向操作；支持N上N下存储过程留痕。5、归口科室设备采购预算可以从汇总审批结果那里直接生成归口科室的设备采购预算，走预算N上N下过程、留痕N上N下数据，并提交科室审批。或者业务科室提交的时候直接汇总到归口科室预算。6、归口科室设备采购预算审核基层审核完成之后，归口科室再进行审核，归口科室审核之前可以修改相关预算信息。支持审批过程反向操作；支持N上N下存储过程留痕。如果直接编制的是归口预算，则归口编制提交后直接归口审核。7、设备采购执行可以手工录入、导入采购预算执行数据。也可直接采集固定资产管理系统的入库数据作为设备采购预算执行数据，审核执行数据。最后结账设备采购执行数据。8、设备采购执行监控提供业务科室、采购归口科室的预算执行监控信息。主要提供预算号、库房、设备项、设备归口科室预算数量、金额和执行数据金额，展示控制方式及控制结果。9、预算调整科室预算调整申请：以申报单的形式申请预算调整，相关领导审批，然后下达预算调整单。提供原始单据调整和追加预算调整两种方式的调整。科室预算调整查询：根据年度、申请科室、设备名称、调整范围等展示期数预算、累计预算调整、调整后预算等信息，提供打印调整查询数据功能。归口科室采购预算查询：根据年度、归口科室等展示期数预算、累计预算调整、调整后预算等信息，提供打印调整查询数据功能。10、预算报表查询★业务科室预算查询：根据起至区间，科室等查询业务科室采购预算情况，提供打印调整查询数据功能。归口科室预算查询：根据起至区间，科室等查询归口科室采购预算情况，提供打印调整查询数据功能。（二）材料采购预算包含科室材料支出历史数据、材料采购的预算编制、审批申请计及调整申请、科室材料领用数据采集、材料采购预算结转、查询、执行监控等功能；支持根据材料支出预算编制各物资分类的材料采购预算；实现对材料采购的预算控制。1、业务科室材料采购预算申请可以以耗代编直接生成业务科室的材料采购预算，也可直接手工录入、导入各业务科室的材料采购预算，走预算N上N下过程、留痕N上N下数据，并提交科室审批。2、业务科室预算审核科室编制好预算之后，先经过业务科室审核，可能是科主任，科主任审核之前可以修改相关预算信息。支持审批过程反向操作；支持N上N下存储过程留痕。3、物资归口科室材料预算申请可以从汇总审批结果那里直接生成归口科室的材料采购预算，走预算N上N下过程、留痕N上N下数据，并提交科室审批。或者业务科室提交的时候直接汇总到归口科室预算。4、归口科室预算审核基层审核完成之后，归口科室再进行审核，归口科室审核之前可以修改相关预算信息。支持审批过程反向操作；支持N上N下存储过程留痕。如果直接编制的是归口预算，则归口编制提交后直接归口审核。5、材料采购预算执行可以手工录入、导入采购预算执行数据。也可直接采集物资系统的入库数据作为材料采购预算执行数据，审核执行数据。最后结账设备采购执行数据。6、材料采购预算执行跟踪提供年度、月度的预算执行监控信息。主要展示各科室的预算、执行、控制方式及控制结果。7、材料采购预算报表查询各科室采购预算情况，提供打印调整查询数据功能（三）药品采购预算包含科室药品支出历史数据、药品采购的预算编制、审批申请计及调整申请、科室药品领用数据采集、材料采购预算结转、查询、执行监控等功能；支持根据药品支出预算编制各药品分类的药品采购预算。1、业务科室药品采购预算申请可以以耗代编直接生成业务科室的药品采购预算，也可直接手工录入、导入各业务科室的药品采购预算，走预算N上N下过程、留痕N上N下数据，并提交科室审批。2、业务科室预算审核科室编制好预算之后，先经过业务科室审核，可能是科主任，科主任审核之前可以修改相关预算信息。支持审批过程反向操作；支持N上N下存储过程留痕。3、物资归口科室药品预算申请可以从汇总审批结果那里直接生成归口科室的药品采购预算，走预算N上N下过程、留痕N上N下数据，并提交科室审批。或者业务科室提交的时候直接汇总到归口科室预算。4、归口科室预算审核基层审核完成之后，归口科室再进行审核，归口科室审核之前可以修改相关预算信息。支持审批过程反向操作；支持N上N下存储过程留痕。如果直接编制的是归口预算，则归口编制提交后直接归口审核。5、药品采购预算执行可以手工录入、导入采购预算执行数据。也可直接采集物资系统的入库数据作为药品采购预算执行数据，审核执行数据。最后结账设备采购执行数据。6、药品采购预算执行监控提供年度、月度的预算执行监控信息。主要展示各科室的预算、执行、控制方式及控制结果。1.3、项目预算系统对财政、科研、教学项目的预算及资金过程监控管理，实现项目申报、审核、执行监控的有效管理手段。（一）项目库项目信息管理：提供项目信息维护管理，包括基本信息、预算信息、其他信息、参与人信息、资金来源信息、附件信息等。项目信息查询：方便快捷的查询各个项目的项目信息、关联合同信息、招投标信息、资金信息等。（二）项目需求申报项目预算申报：提供科室需求申报功能，各个科室根据需要填报项目需求。不同类型的项目所需填报的信息也会有所不同。项目预算调整单审核：科主任审核自己科室的需求申报单。（三）项目论证项目立项申请：归口科室可以汇总各科室需求申报单生成一个大项目立项，也可以直接维护新的项目立项。提供立项文档根据配置模版自动在线编写并回写给项目信息库功能。立项时还提供项目附件文档上传、项目预算信息编制、资金使用计划、新增资产信息、政府采购信息、项目绩效目标设定的功能项目立项审核：审批立项信息。（四）项目预算项目预算管理：提供项目预算编制、项目预算编制审批、项目预算编制查询的功能。提供N上N下预算编制管理，支持N上N下存储过程留痕。项目预算调整管理：提供项目预算调整、项目预算调整审批、项目预算调整查询的功能。（五）到位经费管理资金来源与收入预算科目关系：根据对照关系，收入预算中项目相关的收入即可获取收入执行数据。项目到位经费分配：根据财务的银行到账单，确定分配给项目的打账单，自动引入到位经费模块，经费负责人可以分配经费给相应的项目，也可以审批或驳回项目负责人认领的经费项目到位经费认领：根据财务的银行到账单，确定分配给项目的打账单，自动引入到位经费模块，项目负责人可以认领自己项目的经费，等待经费负责人审批。项目到位经费维护：医院的自有经费可以通过此界面导入或者手工维护。项目到位经费审核：对维护好的自有经费，进行审核。项目到位经费查询：根据年度、项目、责任科室、负责人等查询项目经费使用情况。项目到位经费结余：查询各个项目的经费结余情况，并可对冻结经费申请复用，并进行审核。（六）项目报表查询项目预算执行查询-个人：给个人的项目预算执行查询界面，可根据父级项目、年度、类别、起至时间等进行查询，并提供打印功能。项目预算执行查询-责任科室：给责任科室的项目预算执行查询界面，可根据父级项目、年度、类别、起至时间等进行查询，并提供打印功能。项目支出预算查询：根据年度查询项目总预算及个资金来源预算情况，并提供打印功能。（七）项目评价评价指标分类：项目考核评价指标的分类，可分为多层。评价指标：项目评价考核指标维护，可以手工维护，也可以直接导入。评价方案：根据需要设定一个或多个项目评价方案，并确定方案明细指标及方案使用的项目。再进行审核。项目评价：对每个项目进行评价，有公式的根据公式计算，不能公式计算的手工维护考评分数。评价方案（单个项目）：针对单个特定的项目设定评价方案。项目评价（单个项目）：针对单个特定的项目评价方案的项目进行评价。综合评价：展示医院所有项目的综合评分。评价分析：展示前十名、后十名项目排行榜，展示医院项目的总数及平均分数，展示医院项目的评价分数分布情况。1.4、资金预算通过资金预算需能够实现对全年度资金状况做出准确的预估，以方便医院的决策。（一）期初货币资金可以手工录入、导入期初货币资金，提供记账、反记账的功能。显示年初货币资金、累计流入、累计流出、现金净增加额、期初现金存量等信息。（二）资金计划添加资金计划申报单，可以手工录入，也可以通过提前配置好的计算公式或取值函数从其他预算中获取。提供审核、销审等功能。（三）现金流量预算可以根据提前配置的资金计划单，计算生成现金流量预算，展示预算年度、月份、现金流量类别、现金流量项目 、方向、金额等信息。（四）现金存量预算可以根据提前配置的资金计划单和期初预算，计算生成现金存量预算，展示预算年度、月份、期初现金存量、现金流入、现金流出、现金净增加额、期末现金存量等信息。（五）现金流量执行数据可以根据期间从财务系统采集现金流量执行数据，也可以直接手工录入执行数据，然后进行确认。（六）现金存量查询可以根据期间从财务系统采集现金存量执行数据，也可以直接手工录入执行数据。（七）资金预算期末结账根据期间，提供结转和反结转的功能。1.5、资产负债预算资产负债预算实现资产负债预算项编制、资产负债科目公式维护、资产负债预算编制、资产负债预算审核、资产负债预算执行、资产负债预算执行查询的功能。有的资产负债项可以通过公式配置得到，有些则需要手工维护。（一）资产负债项维护维护资产负债项科目，包括基本信息和上下级关系，提供复制功能，可以手工维护、导入，也可以打印操作。（二）资产负债科目公式维护有的资产负债项预算可以通过配置公式，进行计算获取，就可以维护计算公式。可以手工维护、导入，也可以打印操作。（三）资产负债预算编制可以计算的资产负债项预算通过计算获取，其他可以通过手工录入、导入进行编制。（四）资产负债预算审核对编制好的资产负债预算进行审核。（五）资产负债预算执行可以根据期间从财务系统采集资产负债预算执行数据，也可以直接手工录入执行数据，然后进行确认。（六）资产负债预算执行查询根据年度、月度查询各资产负债项预算、执行、差额、执行率等信息。1.6、预算分析提供全面的预算分析查询：趋势分析、对比分析、环比分析、因素分析、结构分析、指标分析、关联分析、进度分析。支持业务预算分析、收入预算分析、支出预算分析、收支结余预算分析、资本性支出预算分析、现金预算分析、资产负债预算分析。（一）医院指标分析提供预算完成情况、预算指标发展趋势、预算指标发展速度分析（二）医院收入分析医院收入预算-分类别、医院收入预算-临床科室、医院收入预算-医技科室、医院收入预算-医保类型、预算收入总体分析（预算完成情况、同期对比情况）、财政补助收入（趋势分析、结构分析、指标分析）、医疗收入分析（趋势分析、结构分析-门诊、住院结构分析、结构分析、影响因素分析、医疗收入分析指标）、其他收入分析（结构分析）。（三）医院支出分析提供医院支出总体情况（预算完成情况、同期对比情况）、医疗支出（医疗支出预算明细表-按科室、医疗支出预算明细表-按季/按月、趋势分析、结构分析、关联分析、医疗支出分析指标）、人员经费支出分析（人员经费比较分析、人员经费占收入&支出的比重、各人员经费占医疗收入的比重趋势分析、工资福利支出变动影响因素分析-实际）、卫材费、药品费支出分析（卫材费、药品费支出情况、卫材费因素分析、材料费、维修费变动趋势分析）、其他支出（结构分析、其他支出预算明细、关联分析）、财政项目补助支出（预算明细、趋势分析、结构分析、进度分析）、科教项目支出（科教项目支出预算明细、趋势分析、结构分析、进度分析）。（四）医院收支结余分析提供收支预算结余表、影响因素分析。（五）资本性支出分析提供资本性支出预算总表、固定资产预算明细、无形资产预算明细、在建工程预算明细、基建项目预算明细。（六）现金预算分析提供现金流量预算情况、现金流量表比率分析、现金流量趋势分析。（七）资产负债预算分析提供资产结构分析表、资本结构分析表分析。（八）自定义报表提供自定义报销功能，根据需要维护报表样式。1.7、预算评价考核期间设置：设定预算考核期间，可以是年、半年、季度等。考核指标分类：评价考核 指标维护，可以手工维护，也可以直接导入。考核指标：评价考核指标维护，可以手工维护，也可以直接导入。考核指标明细：维护各个科室准备考核的指标。科室考核明细：各个科室各个考核指标的评分，有公式的根据公式计算，不能公式计算的手工维护考评分数。科室考核结果：展示医院各科室的考核总分情况。2、成本管理成本管理是医院实行财务管理的基础，成本管理由成本核算、成本分析、成本控制等各个方面有机组成的统一体系。2.1、科室成本管理医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现，其中包括医疗业务成本和管理费用。科室成本核算是以医院运营单元为核算对象的成本核算管理。医院全成本核算关键在于通过核算达到成本控制的目的。这有利于医院加强经费管理，减少不必要的消耗及浪费，有利于医院加强竞争优势，发挥医院的巨大潜力。实施成本核算，为医院的其他各项内部控制提供基础信息，方便医院进行控制、计划、预测、决策等一系列的管理手段，进行精细的经营管理；医院成本管理最终应体现在医疗成果上，能够反映最终医疗成果的是门诊医疗的各科室和住院临床的各科室。（一）基础设置维护基础字典信息，其中包括 成本习性、成本分类、分摊类型、分摊性质、成本项目、收入类型、收入项目、收费类别、收费项目、内部服务项目、对应关系设置等基本信息维护（二）数据采集系统提供收入数据采集、成本数据采集和工作量数据采集的业务功能，实现业务数据的自动归集和统计功能。具体功能包括：业务一体化设计，收入数据、成本数据和工作量数据除了可以手工录入外，主要还是通过各业务系统自动同步采集相关数据，为了方便客户使用，同时支持外部表单导入功能。（1）收入数据采集主要来源于HIS收费系统，按照HIS收费系统中的收费项目明细统计，同时也可以支持按照HIS系统中的收费类别统计，数据结构真实化，包含收费时间、开单科室、执行科室、收费项目（类别）、金额、数据来源.（2）成本数据采集既可从财务总账中采集，也可以从各业务系统中采集，如工资从人力资源管理中采集，材料成本从物流系统中采集，资产折旧从资产管理系统中采集等。（3）工作量、服务量采集除了系统提供内置的数据结构，也可按照客户需求自定义采集数据结构。（4）数据归集通过采集的成本数据梳理后进行成本核算数据归集，供成本分摊使用，其中包括收入归集、成本归集、直接成本拆分设置、直接成本拆分等（5）分摊设置维护分摊参数、服务科室与受益科室分摊设置，配置原则为谁受益谁分摊，可进行平级分摊、定向科室分摊、按照成本分类、成本项目设置分摊参数等信息（6）成本分摊系统设计紧密结合制度的三级四类分摊原则，将医院科室分成四类（直接医疗类、医疗技术类、医疗辅助类和管理类），采用科学合理的分摊方法，设置不同的分摊参数，实现各级分摊，最终将医院的成本有效合理地分摊到体现医疗成果的科室上。具体功能包括：系统提供自定义分摊参数设置功能，按照医院客户实际情况，科学合理设置分摊参数；采用定向分摊配置的方式配置科室分摊关系，实现科室成本的定向分摊；采用科室分摊设置功能实现成本可以跨级次分摊，分摊到指定科室上；采用科室分摊性质设定，实现不同科室采用不同的分摊方法。设定多种分摊参数，根据需要灵活使用，如科室人员、科室面积、门急诊人次、占用床日数等，同时需要支持采用根据情况自定义的分摊参数进行分摊。分摊方案1：除了遵从制度的三级四类分摊原则外，还需实现定向分摊，只向指定的科室进行分摊成本，同时分摊指定科室的时候，不允许其他科室干预此次分摊过程；分摊方案2：同一科室内，不同的成本项目因性质不同，可以设置不同的分摊方法。不同的科室内，相同的成本项目，因为科室性质不同，可以设置不同的分摊方法，以此确保分摊方法的科学合理性，使其提高分摊严谨性。（7）医院成本分析系统带有各类报表的自动产出功能，包括制度的三类成本报表，并提供多角度多维度的院级成本分析和科室级成本分析报表和分析功能。具体功能包括：系统按照国家财务制度制定了多张科室成本报表，并提供指标分析、盈亏分析、结余分析、构成分析、本量利分析、成本绩效分析、排序分析等多种维度的分析报表，为医院做经营分析提供有力可靠的数据依据，帮助医院领导顺利开展资源分配和运营调整工作。①成本报表按照制度规定，严格按照规定格式上报的成本报表，包括临科室直接成本表、临床服务类科室全成本表、临床服务类科室全成本构成分析表。②指标分析根据门急诊人次，占用床日数等各项业务指标，做出全院和各科室的经营分析。③盈亏分析根据科室收入支出情况，做出门诊科室门诊收入、门诊成本的盈亏分析，住院科室住院收入、住院成本的盈亏分析，从而有效反映出盈亏原因。④结余分析全院情况的结余分析，科室的结余分析，科室直接成本的收益分析，科室全成本的收益分析。⑤构成分析支持医院、科室的收入、支出构成分析。比如科室收入项目构成情况、成本项目构成情况等。⑥排序分析从科室收入、科室直接成本、医疗全收入、医疗全成本等不同的角度来反映排名情况。建立科室成本核算模型，规范数据标准和归集规则，自动采集成本核算需要的收入、成本、工作量等核算数据，提高核算数据的准确度和核算效率，以及二次修正数据带来的工作量和不安全因素。以成本核算推动完善业务系统，加大直接成本的归集比例，提高成本核算的精准度。按照谁受益谁承担的原则，理顺医院管理部门、服务部门、医技部门、临床部门的业务协同关系，分摊管理成本和间接成本。确认部门权责，实现部门收入和成本的一致性管理，客观反映医院各个部门的真实的全成本状况。采用多种方式分析医院及各个部门的收入、成本、收益状况，客观分析各个部门的实际经营成果。为改善科室运营，提升科室运营效率提供数字化依据。⑦集团成本分析支持按集团化分析统计，包括指标分析、盈亏分析、结余分析、构成分析、分类分析、习性分析、对比分析、排序分析、单元分析等⑧科主任经营分析★支持按科主任维度进行经营分析，科主任可查看管辖内的综合分析 如 科室经营状况、科室直接分析、保本点分析、科室盈亏分析、科室收入分析、科室成本分析等2.2、项目成本管理提供医院医疗项目成本的科室级与医院级的成本数据，进行医院医疗项目成本分析与区域医疗项目成本测算。在精细化科室成本核算基础上，实现项目成本核算，客观反映各个科室执行的医疗服务项目的实际成本状况，了解医疗项目的盈亏状况，深入分析价格与价值背离、或者科室资源配置不合理、或工作量不足等相关问题。为调整科室收支结构，合理配置医疗资源，开源节流，提高经济运行效率，提高投入产出比，适度降低药品和医用耗材费用，强化医院精细化管理提供数字化依据。也为绩效管理、医疗收费项目合理定价奠定工作基础和提供数字依据。（一）基础设置医疗项目成本核算所需的收入信息，成本信息，人员信息，工资信息，奖金信息，其他成本信息等；基础信息支持HRP各个模块的同步功能（二）作业成本法包括成本数据维护，核算方案维护，核算方案审核，核算数据准备，项目成本核算，核算结果查询；成本数据维护中包含劳动数据采集与物化数据采集；支持同时采用不同成本核算方案进行期间项目成本核算；支持核算基础数据准备的数据处理（三）收入比法包括成本数据维护，核算方案维护，核算方案审核，核算数据准备，项目成本核算，核算结果查询；支持同时采用不同成本核算方案进行期间项目成本核算；支持核算基础数据准备的数据处理（四）相对价值比率法包括成本数据维护，核算方案维护，核算方案审核，核算数据准备，项目成本核算，核算结果查询；支持同时采用不同成本核算方案进行期间项目成本核算；支持核算基础数据准备的数据处理。2.3、病种成本管理提供医院单病种成本的病人级，科室级，医院级的成本数据，进行医院单病种成本分析与单病种成本测算。（一）基础设置医嘱分类维护，诊断类型维护，麻醉种类维护，转归字典维护，药品类别维护，药品字典维护，诊断项目维护等。（二）方案制定核算方案维护，核算路径制订，核算期间设置，诊断编码维护，手术编码维护等。病种入组规则设定，病种库维护，病例样本抽取规则，临床路径时程划分等。病种方案审核，病种方案应用，病种方案查询。（三）核算数据采集病案基本信息采集，病案诊断数据采集，病案手术数据采集，病案信息综合查询等。（四）核算数据准备病种病案入组，病种医嘱入组，医嘱时程划分等；病案样本抽取，医嘱同类项合并等。（五）病种核算模式通过病种核算方案的制定，维护 医嘱信息、诊断信息、护理信息等信息。如 入院日、治疗期、出院日等信息的维护，以此绘制病种核算模式: 医生CLP病人CLP（六）病种成本核算药品成本核算，收费材料成本核算，医疗项目成本核算，病种成本核算，病种成本核算查询；科室病种成本核算（病人CLP），科室病种成本核算（医师CLP），全院病种成本核算（病人CLP），全院病种成本核算（医师CLP）在精细化科室成本核算、项目成本核算基础上，按照ICD病种分类，和病种分型实现病种成本核算，及时掌握医院病种成本状况。为按病种付费管理提供成本依据。（七）病种成本分析支持病人成本分析、医院病种成本报表，其中包括：医院病种成本明细表、医院病种构成明细表、DRG成本明细表等报表支持科室病种成本分析、其中包括 构成分析、收益分析、排名分析、盈亏分析、病种成本盈亏数量分析、各科室病种特征分析等分析报表支持院级病种分析、其中包括 构成分析、收益分析、排名分析、盈亏分析、病种盈亏情况、赢利病种成本构成分析、亏损病种成本构成分析等分析报表。3、医院合同管理医院合同管理系统是专为医院经营合同、协议的科学化管理而设计，覆盖医院所有经营合同、协议的管理，包括采购合同、维保合同、基建合同、装修合同、服务类合同、租赁合同、物流供货协议、服务协议等。贯穿合同的草拟、签订、履行、变更、违约、索赔、结算、归档等全过程管理，支持合同文档在线编辑和留痕，并实现与医院的固定资产、无形资产、物流管理、会计核算等系统实现一体化业务整合，结合强大的预警功能，进一步提高医院精细化管理水平。3.1、付款合同（一）合同信息管理维护付款合同信息，包括合同主体信息，合同明细信息，分期付款信息，合同各阶段文档信息。包含期初合同、合同草拟、合同签订、合同归档、作废、中止管理；支持合同在线文档编辑以及留痕。（合同的基本信息，合同的变更信息、合同的质保金情况、合同的收付款计划、合同的执行进度情况、合同的资料文档情况等）；支持根据招标信息生成合同信息；实现与资产系统的关联，可根据定标信息生成合同信息；与预算关联，实现专项预算控制。提供期初合同维护功能；提供合同草拟功能，支持合同在线文档编辑以及留痕；提供合同签订功能；提供与招标管理协同功能；提供合同类型为固定资产采购或维保合同，支持自动读取固定资产信息，添加标的物的功能；提供根据固定资产购置申请自动生成合同标的物功能。提供根据定标信息自动生成合同标的物功能；提供分期付款计划功能；提供各阶段文档管理功能；提供主子合同管理功能；提供合同执行、归档等功能；提供合同追踪分析功能；（二）合同变更管理系统支持合同的变更管理，实现变更审批管理，做好版本变更记录。包含签订前变更记录查询和签订后变更审批过程，变更审批后直接调整合同标的物金额或付款计划金额。提供合同签定前变更记录查询。提供合同签定后变更功能；提供合同金额变更功能；提供根据合同变动金额自动生成原值变动单功能；（三）合同保证金合同保证金管理：实现付款合同的保证金管理；包含履约银行包含、保证金收款和保证金退款管理。（四）违约索赔合同违约索赔管理：实现付款合同的合同违约、合同索赔管理。（五）合同付款管理实现合同的付款管理，实现付款合同付款情况统计查询；包含期初付款、合同付款、应付款查询功能；满足与资产系统付款的联动；通过与预算系统的一体化整合，实现与预算的一致性监管。支持合同付款过程中的预算支付控制等。提供合同分期付款功能；提供合同付款明细查询功能；。（六）合同档案管理对合同相关资料文件进行管理；包含合同文档管理和合同归档管理等；可按合同类型对合同归档进行管理；对合同各阶段各类型文档进行管理。（七）合同预警对付款合同履行截止日期进行提醒，对近期应归还质保金进行提醒，对临近保修期进行提醒，对近期应付款进行提醒。（八）合同执行分析通过合同与固定资产、无形资产等系统一体化整合，提高合同与实物的一致性监管。通过与资产系统的数据双向交互，可查询资产采购合同的安装、验收、入库、发票、付款等信息。包含资产采购执行查询、资产采购执行汇总表、资产采购明细表、资产采购应付款查询、资产采购应付款明细查询。3.2、收款合同实现对于收款合同的合同信息管理、合同变更管理、合同保证金管理、合同违约索赔管理、合同收款管理、合同档案管理、合同预警等；对收款合同的签订、审核、履行、归档全生命周期进行管理，实现了合同的变更、收款金额变动管理，对合同的全部生命周期数据进行跟踪分析；实现收款合同的违约、索赔管理；针对履约保证金管理的合同实现付款、收回管理，针对履约银行保函管理进行管理；实现合同的收款管理，实现收款计划的实际收款、未收款查询；对收款合同履行截止日期进行提醒，对近期应收回质保金进行提醒，对近期应收款进行提醒。3.3、收付款协议实现对于付款协议的协议信息管理、协议变更管理、协议档案管理、履约截止日期预警、以及物资采购协议执行分析等；实现各种供货、付款服务协议的管理功能，对即将到期协议进行预警；对物流协议供货数据按照总账、明细账方式进行统计分析，对物流供货协议进行应付款总账、明细账分析。实现医院所有经营合同、协议的全面化集中管控，有效避免运营风险。可以设置维护合同的拟定，申请付款，付款状况，查看等权限，落实合同及相关内容的管理责任。匹配项目的全过程管理，联动预算，合同，执行，付款，验收，结项的全过程，实现全生命周期合同管理。通过网络，移动应用审批，提高工作效率。提高往来账目事前计划、事中监督、事后分析的管理水平，使往来账的清理变得轻松。4、智慧报销管理4.1、智能报销通过资金支出控制能够实现对全年度预算资金支出做出准确的支出预警、控制，有效帮助医院合理的利用预算管控全院的成本支出。（一）借款管理系统提供职工信用度管理、借款申请、借款审核、借款查询等功能。（二）出差申请管理系统提供出差费用申请、出差申请审核、出差申请查询等功能。（三）报销管理系统提供日常报销、差旅报销、会议报销、劳务报销、宣传报销、职工伤残报销、职工生活困难补助报销、基建工程款报销、资产购置付款、设备维修支付、物资材料付款等功能。报销管理支持多种类型的附件上传和发票自动识别，发票验重验伪，支持使用支出预算和项目预算报销，银企直联，直接打款到职工报销账户。其中差旅费报销支持OCR发票自动识别，自动识别火车票和飞机票后，可以自动填充报销单相关信息，并根据交通费报销标准自动校验交通费是否符合报销标准；根据差旅费住宿标准自动校验报销住宿费是否符合报销标准；支持差旅伙食补助标准和进修培训住宿标准维护功能，自动计算伙食补助和校验进修培训住宿标准校验；支持冲销借款和出差申请功能。（四）综合查询支持根据单据类型、申请单号、申请科室、申请时间等条件查询具体的申请单据的具体信息。4.2、智能报销（小程序）★智慧报销支持对接企微、钉钉、院内办公OA、移动办公APP等，提供登录、密码修改、借款报销、智能识票、我的发票价、我的信用度、我的设置等功能。其中借款报销又按照借款、出差申请、通用报销、差旅报销、会议报销、劳务报销、保育费报销等不同类型费用，提供不同的报销模版，小程序报销数据与web端同步，并对接办公审批流程。（一）消息列表消息列表是申请人，审核人的消息提醒功能，报销单据只要到了登录人的节点时就有消息提醒。（二）工作台支持使用智能报销小程序时最近时间最常使用的业务模块的功能，可以给使用者提供便利。（三）借款报销系统提供借款管理、通用报销、差旅报销、会议报销、劳务报销、宣传报销、保教费、遗嘱补助报销、伤残补助报销、生活困难补助报销等的申请及审批功能。（四）预算追加在进行报销后，可以对报销的单据进行追加报销使用，在原有的基础上进行追加预算。（五）我的（1）我的发票夹我的发票夹是管理报销人的所有发票的管理功能，便于申请人管理自己的不同类型的发票。（2）我的信用度我的信用度和WEB端的管理方法一样，可以给申请人配置信用度的分值，根据分值决定是否可借款。（3）我的设置我的设置是设置用户的基本信息的，主要包括用户名，用户密码等基础信息。4.3、发票OCR智能识别建立发票库，根据发票编码、代码确定发票唯一性，直连相关国税局接口，自动验重、验伪。OCR识别包括自动识别火车票、飞机票、增值税发票、大巴车票、出租车票、过路费、退票费、其他正规发票等多种发票，同时验证发票真伪。提供发票基本信息、发票读入、发票票面信息查验、发票合规性确认、发票查询等功能。（一）报销发票库维护单位的具体信息，包括单位名称，单位代码，银行账户等。（二）发票读入支持直接读入和其他业务系统读入两种模式，直接读入是发票直接从本系统进行识别读入，则在此页面进行读入。其他业务系统读入是此界面主要采集从其他系统读入的发票信息，以便报销时的数据使用。（三）发票查验发票查验包括票面信息查验和发票合规性确认。票面信息查验的主要功能是校验发票的基本信息是否正确。发票合规性确认主要的功能是确保发票的合规性。（四）发票查询发票查询包括所有发票信息查询和增值税发票查询。查询所有发票的信息，可以按照发票类型，发票号，发票时间，发票的始发地等进行查询发票信息。增值税发票查询，可以根据增值税发票的类型，票号等查询。5、人力资源管理人力资源管理系统可以基于医院人力资源战略，实现从人力资源规划到招聘、入职、岗位、排班、考勤、考核、薪酬、人力资源配置评估与分析的全员全过程全面信息管理，并可对人员基本信息进行数字化呈现，方便管理者直观、动态掌握人员各项基本信息。5.1、组织架构建立起涵盖医院组织机构、岗位设置的信息平台，提供对单位信息的维护功能，支持机构、行政部门、工作团队等部门的增加、修改、撤销、转移、合并的功能和对岗位、职位的增加、修改、撤销等功能。保证人事部门可以实时掌握最新、最准确的机构信息，从而为各种人事管理活动提供良好基础。（一）部门管理支持对医院各级部门的维护功能，查看其图形展示和卡片展示。支持维护部门的管理制度、资质信息、荣誉信息、职责信息和团队成员等子集信息。（二）工作团队支持创建和维护工作团队的功能，为每个团队分配成员人员和维护其团队领导属性。（三）岗位管理提供对岗位维护功能，包括部门下岗位信息、岗位资格、岗位职责、岗位技能等岗位说明书功能。（四）职务管理提供职务维护功能，包括职务字典和组织职务及成员管理功能。5.2、人事档案管理对医院各类人员人事档案进行管理，包括员工人事档案、专业技术档案等；支持一览统计表等自定义报表功能；★支持自定义构建档案库、档案表，支持自定义计算事物、级联事物。（一）简单统计提供自定义查询功能，实现对医院员工档案的快速查询操作。（二）人事档案提供对不同类型职工的基本信息和子集的维护功能。包括但不限于人员基础信息、家庭关系、教育经历、工作经历、职称信息、证书信息、论文信息、著作信息、银行信息、基层服务、项目课题、专利成果、专业成果、考核信息、荣誉信息、学术活动、学会任职、继续教育、进修培训、教学带教、业务考核、职务信息、合同信息、附件信息等内容。支持组合不同的查询条件内容，对职工数据筛选功能。（三）档案审核提供员工自助信息采集功能，包括员工基本情况和相关子表例如学历、论文、工作经历等。审核通过后可在人事档案看到更新后的最新信息。（四）人员变动信息 提供人事档案所有人事字段的增删改等操作记录，清晰记录操作日期、操作人和具体操作字段及其变化前后的值信息。5.3、人事业务人事业务是整个人力资源管理的核心信息主体。系统要按照管理权限，满足当前单位及下属相关单位信息的全面管理，同时信息系统能够实现人员入职、院内不同部门的流转、离职等业务功能，可随时跟踪在职人员、解聘人员、离退人员人事信息的变化情况等。拟入职人员信息可以直接导入人事业务管理中，未入职人员信息可以增加至人才储备库中。（一）新入职审批流程支持招聘入职和手工入职方式，支持入职流程审批功能。（二）转正审批提供对转正人员的审批功能，转正人员提交转正申请资料，经过审批后变为正式员工。（三）调科审批提供科室调动审批管理功能，员工的调科申请经过相关职能部门审批后做科室变动。（四）离职审批提供人员离职申请审批功能，离职人员发起离职申请经过审批后方可完成离职确认，离职过程中需要确认工作交接内容。（五）退休管理提供人员退休申请审批功能，人力等相关部门根据规定对申请退休人员进行审批确认。（六）返聘管理提供返聘人员管理功能，用人科室需要提交返聘人员申请，经过审核后方可返聘。5.4、合同管理支持未签订合同人员管理，已签订合同人员的变更、续签、终止等功能，提供合同变更查询和协议管理等功能。系统能自定义不同的合同类型，员工与医院间的合同签订不是简单的信息记录，还包括根据系统统计分析随时生成的各类预警，如未签预警、待签提醒、到期提醒、续签提醒等。（一）未签订合同支持未签订合同人员管理功能，提供对签订合同人员快速签订合同功能，提供合同未签预警、待签提醒等功能。（二）已签订合同支持已签订合同人员的变更、续签、终止等功能，提供合同到期提醒、续签提醒等功能。（三）合同变更提供按职工或科室进行查询时合同变更记录的功能。（四）协议管理提供对劳动合同外的协议管理功能，包括违约金和协议效期管理。对终止的协议提供存档和附件管理功能。5.5、员工自助模块展示个人工资明细、绩效奖金、夜班补助、个税明细等多种类薪资数据；提供在职证明、收入证明打印等，为职工办理个人薪资业务提供便利。（一）员工信息采集提供员工自助维护人员基本信息和人员子集信息的功能，员工维护信息经过人力部门审核后变更为正式信息。（二）员工简历浏览提供员工简历信息浏览功能，包括基本信息和人事子集信息的查看、导出、打印功能。（三）员工考勤查询为员工提供多种方式查询考勤记录信息功能。（四）员工工资查询为员工提供历史工资查询和统计功能。5.6、培训管理根据医院规划和培训需求制定、编制、调整、修订培训计划。并且能够将计划发布到网上并可查询历史培训计划。（一）培训计划根据医院需求制定培训计划，并支持网上自动查询培训计划；支持多级次培训计划制定，可以按照院级、部级、科级。（二）培训记录★提供培训讲师、培训场所、培训课程等信息维护功能，并支持网上查询培训课程；支持上传多媒体培训资料，并支持考试并打印培训证书。（三）培训考核实现需要考核的培训课程，进行考试安排，考核结果登记等功能；支持将考核结果相关文档上传功能。（四）报表查询系统能够提供签到表、考核表等多种培训报表；系统支持员工培训自助查询本人已培训记录、培训计划等。通过对员工培训的全过程管理，包括培训计划、课程安排、考勤记录、考试安排、考核结果等内容。加强对培训过程和培训质量的监管，有助于提升培训质量，提升培训效率，更有利于员工成长。5.7、智能发放升级一期薪资管理模块，实现集薪酬发放、绩效发放、津贴发放为一体，新个税要求下的税金自动扣缴，并通过对接考勤管理等模块，设置规则，实现工资自动核算。系统满足事业单位工资管理政策规定的岗位工资、薪级工资标准，支持自定义自动工资调整。根据不同的员工类型灵活定义不同的工资套，每一个工资套可以定义不同的工资项目、计算公式、工资报表。（一）基础信息预设事业单位薪资标准、薪酬项目、计算公式等工资基础信息设置和编辑功能。（二）职工薪资满足不同类型员工不同薪酬项目的工资录入、保存、计算等功能。满足各类薪资报表查询功能。（1）工资录入提供对不同工资套下各工资项目的维护功能，支持套用工资标准数据、手工维护和导入功能。工资套合并：提供对各工资套下的工资项目合并计算功能。（2）工资发放支持薪资管理员对工资标准维护、社保税率设置。薪资管理员对工资的发放导入与校验。支持根据人会员科室工资发放日期范围以及操作状态过滤查询。支持导入财务工资单信息。支持导入后数据校验（工资计算是否正确），支持工资校验（比对职称等级与薪资等级是否相符），支持打印等功能。工资发放后发送系统内信息给员工通知。（3）工资查询查询与导出个人工资单明细。普通职工只能查询自己的工资单。管理员可过滤查询所有。（4）薪酬查询查询员工薪资级别、职务补贴和职称、岗位工资、薪级工资，特区津贴、护龄补贴、岗位津贴、生活补贴、奖励性绩效工资、基础绩效奖、管理性绩效工资、应发工资、实发工资、工会费缴交、五险一金单位及个人缴交、代扣个税、代扣其他。普通员工查询自己的薪酬。管理员可以过滤查询所有记录。（5）薪酬变动过滤查寻各种工资类型（岗位工资、薪级工资、职务补贴）的变动记录。支持根据岗位聘任信息或职务变动做一个操作自动生成，并根据每年的考核结果自动增加薪级工资。（6）薪酬调整管理员查询需要调整的列表，进行批量调整。可检验导出，打印等。（7）职工补贴调整根据条件列出职工补贴调整后的补贴明细。可以对人员标识修改、查询职补名单、调整职补功能，导出等。（8）房贴查询查询房贴信息，每个人查询自己的房贴信息。信息数据来源可导入。（9）节假日加班、年终奖管理OA申请的节假日加班汇总到人事系统查询导出，年终奖与请休假、各类考核结果关联。（10）收入证明薪酬板块及奖金板块可获取全年平均收入水平，自动生成打印收入证明。（三）薪资变动支持与档案管理联动，通过不同薪资变动类型的设置，自动调整岗位、薪级工资。（四）社保管理能够设置各类社保险种、各地区社保费率、缴费基数等功能，每个月自动根据工资计算社保，并能够提供各类报表查询。（五）公积金支持设置公积金缴费比率、缴费基数，每个月自动根据工资计算公积金，并能够提供各类公积金查询报表。工资管理可与财务管理、人事管理、考勤管理、绩效管理、工资发放等系统对接，可直接生成银行格式工资文件，提高工资处理效率。支持医院多次薪资发放，支持员工基本工资与奖金发放至不同银行账户，支持员工所得税扣缴，支持银行代发、支持薪资数据批量导入。5.8、考勤管理系统能够准确记录人员在各科室每天的工作量、加班、缺勤、请假休假等信息。将各科室正常考勤和轮转考勤信息汇总得到月度考勤汇总表并提交人事部门审核，审核完成的数据可作为薪酬中考勤工资的计算依据。考勤、请消假管理现在企业微信上，本系统与企业微信考勤管理模块进行数据对接，避免多次录入数据，为员工提供便捷。基于组织结构和排班，设定考勤管理单元，和考勤位置。统一处理科室人员的考勤信息，包括正常出勤、排班调整、休假等信息，确保信息的准确性和一致性。实现考勤数据分科室填报、审核、汇总、统计等功能，人事变动、薪资调整、考勤信息高度协同，实现数据实时共享。作为薪资、奖金系统的计算依据。（一）考勤设置系统支持考勤项目设置、非工作日设置、考勤周期设置。（二）加班管理实现加班登记、加班审核等功能，并能够实现上级部门审批功能。（三）积休管理实现初始积休设置、积休录入、积休审核等功能。（四）考勤结果实现考勤数据维护、考勤表审核上报等功能，并能够与积休、排班等系统联动；支持按照核算科室、出勤科室不同科室进行考勤统计；支持每天考勤登记自定义天数。5.9、招聘管理系统提供了从招聘需求采集到应聘人员入职的全流程管理功能，减少用人科室和人力部门的沟通成本，用人科室和人力部门可以实时查看应聘人员的数量及简历信息。应聘人员通过各项考核可直接办理入职操作。在招聘管理模块，科室申请直接能生成招聘的需求，可以进行管理，招聘信息发布、通知后，考生可以在系统上进行成绩查询。（一）招聘主题实现对医院的招聘计划进行招聘活动的设置。包括招聘主题的编辑和发布功能，提供招聘主题对应招聘岗位的展示功能。（二）招聘需求采集招聘需求采集主要是科室、人力资源部对招聘计划内的岗位进行需求反馈及设置。提供了在当期招聘主题下，各招聘需求科室维护招聘岗位及其岗位要求的功能。（三）招聘需求审核提供人力部门对科室上报的招聘岗位需求进行审批、编辑和查询功能。（四）应聘人员投递岗位系统提供可供应聘者浏览投递岗位的网站，包括应聘人员注册、简历维护，附件上传，招聘岗位浏览，投递岗位等功能。（五）简历初选实现各招聘岗位的应聘人员预览和简历查询功能，支持对应聘者投递岗位的调整功能，支持对简历的标注和查看简历附件功能。（六）科室筛选提供科室对应聘本科室的人员简历浏览和附件查看功能，提供科室考核和拟录用的功能。（七）人力部门筛选支持人力部门对通过简历初选和科室考核的人员继续考核，进而确定入职或转入后备人才库功能。（八）考生成绩查询招聘信息发布、通知后，考生可以在系统上进行成绩查询。（九）人才储备支持人才储备库人员管理，可以作为后备人才库在简历初选引用到下一次的招聘甄选过程中。支持未入职人员信息可以增加至人才储备库中。5.10、绩效管理（一）医院绩效评价医院绩效评价实现目标管理、绩效方案制定、绩效方案审核、绩效数据采集、绩效考评计算、绩效总结、基础信息设置、绩效报表查询等功能。支持院级、科室级、员工级三级绩效考核机制。支持医院与科室中各个核算单元系指标数据相互调用。基础信息设置：包括核算单元维护、绩效指标维护、指标库维护、指示灯维护、系统参数。目标管理：可以根据不同周期制定不同的绩效管理目标。绩效考核战略目标可以支持子目标分解。医院绩效方案制定：包含对医院考核对象设定和医院绩效方案的制定。医院绩效方案审核：对医院绩效方案的审核与查询功能。医院绩效数据准备：要求支持接口导入、在线填报、文件导入等。要求支持自定义数据采集接口函数功能。医院绩效考评计算：对医院绩效考核方案进行计算。医院绩效总结：对医院绩效考评结果进行总结。绩效报表：包括绩效报表（医院）、绩效报表（指标）、绩效报表（维度）、质量奖报表。支持绩效考核自定义报表维护。支持绩效指标评价预警分析及持续改进、效考核指标汇总及明细追踪分析等功能。（二）科室绩效评价科室绩效评价实现目标管理、绩效方案制定、绩效方案审核、绩效数据采集、绩效考评计算、绩效总结、基础信息设置、绩效报表查询等功能。基础信息设置：包括核算单元维护、绩效指标维护、指标库维护、指示灯维护、系统参数。具备指标支持公式设置、指标函数编辑等功能。目标管理：可以根据不同周期制定不同的绩效管理目标。绩效考核战略目标可以支持子目标分解。科室绩效方案制定：包含对科室考核对象设定和科室绩效方案的制定。科室绩效方案审核：对科室绩效方案的审核与查询功能。科室绩效数据准备：要求支持接口导入、在线填报、文件导入等。支持自定义数据采集接口函数功能。科室绩效考评计算：对科室绩效考核方案进行计算。科室绩效总结：对科室绩效考评结果进行总结。绩效报表：包括绩效报表（科室）、绩效报表（指标）、绩效报表（维度）、质量奖报表。支持绩效考核自定义报表维护。具备绩效指标评价预警分析及持续改进、绩效考核指标汇总及明细追踪分析等功能。（三）职工绩效评价职工绩效评价实现目标管理、绩效方案制定、绩效方案审核、绩效数据采集、绩效考评计算、绩效总结、基础信息设置、绩效报表查询等功能。基础信息设置：包括职务维护、职工维护、绩效指标维护、指标库维护、指示灯维护、系统参数。支持指标支持公式设置、指标函数编辑。目标管理：可以根据不同周期制定不同的绩效管理目标。绩效考核战略目标可以支持子目标分解。职工绩效方案制定：包含对科室考核对象设定和科室绩效方案的制定。职工绩效方案审核：对科室绩效方案的审核与查询功能。职工绩效数据准备：支持接口导入、在线填报、文件导入等。支持自定义数据采集接口函数功能。职工绩效考评计算：对科室绩效考核方案进行计算。科室绩效总结：对科室绩效考评结果进行总结。绩效报表：包括绩效报表、绩效报表（指标）、绩效报表（维度）、质量奖报表。支持绩效考核自定义报表维护。支持绩效指标评价预警分析及持续改进。支持绩效考核指标汇总及明细追踪分析。（四）RBRVS绩效分配支持采用RBRVS工作量模式进行医院奖金方案自定义建设、数据采集、奖金核算、奖金二次分配、奖金统计报表查询、基础信息设置、系统权限管理。基础信息管理：系统参数配置、科室维护、指标维护、系统权限管理。支持指标支持公式设置、指标函数编辑。奖金方案设置：奖金方案编制、方案单元设置、单元核算设置、奖金方案审核、奖金方案应用管理。奖金核算单元要求支持：临床科室（医护可分开）、医技科室。具备奖金方案支持医疗组、护理组方案编制核算功能。核算要求能够支持核算到个人。支持按月度、季度、半年、年度绩效奖金核算。奖金数据准备：RBRVS项目维护、RBRVS点值设置、RBRVS项目标库对照、科室工作量计提权重设置、可控成本维护等。核算数据采集：完成奖金指标数据及RBRVS工作量项目采集工作，要求支持数据接口数据采集及文件导入等功能。奖金数据核算：通过系统完成奖金方案数据自动核算，同时满足核算业务流程控制。奖金二次分配：要求支持完成奖金核算结果的下发、科室主任在线奖金二次分配及数据在线上报功能。支持奖金核算二次分配方案编制及应用、数据整理、奖金核算、数据上报等。支持奖金核算能够同其他系统数据共享、业务联动。奖金业务数据报表：能够统计奖金核算相关指标业务数据；奖金核算报表：院长查询统计报表、科室主任统计报表、指标数据分析报表。（五）非RBRVS绩效分配支持医院奖金方案自定义建设、奖金数据采集、系统奖金核算、奖金二次分配、奖金统计报表查询、基础信息设置、系统权限管理。基础信息管理：系统参数配置、科室维护、系统权限管理。支持指标支持公式设置、指标函数编辑。奖金方案管理：支持奖金方案编制、方案单元设置、单元核算设置、奖金方案审核、奖金方案应用管理等。奖金方案编制支持医护分开和公式、函数编辑维护。奖金核算单元：支持临床科室（医护可分开）、医技科室、医辅科室、行政后勤科室。要求奖金方案支持医疗组、护理组方案编制核算功能。核算要求能够支持核算到个人。支持按照月度、季度、半年、年度绩效奖金核算。医院绩效奖金方案支持收支成本控制奖金模式核算。医院绩效奖金方案支持工作量计件奖金模式核算。医院绩效奖金方案支持工分制奖金模式核算。医院绩效奖金方案总额预算奖金模式核算。医院绩效奖金方案支持DRGS奖金模式核算。通用的数据采集平台，完成奖金指标数据及奖金项目采集工作、数据接口数据采集及文件导入等功能。支持数据导入模板下载、文件导入功能。支持多种核算模式（收支、计件、总额、工分、DRGS）奖金的数据采集接口、文件导入、在线填报功能。奖金数据采集个性化管理：具备数据采集支持具有单元权限、指标权限、导入文件权限控制等功能。具备数据采集自定义函数功能，按核算要求实现数据清洗、筛选、加工等操作。奖金核算业务流程控制：实现包括数据采集、奖金核算、奖金结账各个阶段业务操作控制等。奖金方案核算：具备按不同奖金方案、不同核算周期进行奖金方案数据自动计算、审核、发放等功能。奖金二次分配：支持完成奖金核算结果的下发、科室主任在线奖金二次分配及数据在线上报功能。支持奖金核算二次分配方案编制及应用、数据整理、奖金核算、数据上报等。支持奖金核算能够同其他系统数据共享、业务联动。奖金业务数据报表：能够统计奖金核算相关指标业务数据；奖金核算报表：院长查询统计报表、科室主任统计报表、指标数据分析报表。6、资产管理构建院内医疗实体资源网络，实现设备的运营、监控、管理。利用条形码技术，实现从固定资产设备申购到报废的全生命周期可追溯管理。系统实现了从前期的购置申请、计划、安装、验收、库房管理、台帐管理等资产的帐物管理，以及使用过程中的维修管理、保养管理，到最终的报废减少管理，实现了资产的全生命周期管理。形成一条完整的生命周期主线，实现了每个资产发生的各种业务的可追溯性。支持与预算系统结效金系统，成木核算系统，大型医疗设备效益分析系统、医用设备统一调度管理平台数据共享，提高工作效率。支持资产的采购、招标、合同、入库、付款受预算联合控制，加强内控，降低管理风险。支持资产与财务联动自动生成资产凭证，实现财务一体化管理模式。支持平均年限法（原值、净残值）、一次性计提折旧等折旧方式。6.1、设备管理（一）设备申报根据医院需求实现固定资产采购申请管理。支持设备、论证、评估、审批、汇总等申报信息管理。（二）采购计划设备科根据各科室新购申请汇总形成采购计划，同时确定是否需要“招标采购”，以及“招标方式”、“采购类型”。支持通过申请单生成采购计划。（三）招标管理★实现整个招标管理流程，从论证、立项、招投标公示等过程管理。设备完成招标采购后，与供应商签订采购合同。（四）资产安装实现资产安装管理，包括资产编码、资产名称、规格、型号、品牌、生产厂商、安装数量、安装费用等安装信息的维护。（五）资产验收固定资产验收管理，支持按验收项目逐项验收。支持通过安装单生成验收单据。支持通过验收单生成入库单据。（六）资产入库固定资产入库管理，支持批量入库，支持卡片式入库，入库自动生成卡片，支持入库维护资金来源。支持入库维护发票信息，生成发票单，便于资产付款使用。支持采购入库单自动生成卡片信息，维护卡片相关附属信息。例如资金来源、使用科室、分期付款、查看卡片相关的折旧信息等功能。（七）资产出库固定资产出库管理，支出批量出库，定向出库等功能。支持科到科转移、支持库到库转移。（八）资产调剂实现不同层面的资产调剂处理。资产调剂入库、资产调剂出库。资产调剂需要发起科室发起变动申请，相关科室批准后方可进行，并将变动情况反写回资产卡片的相关页签。（九）资产调拨支持集团化内部调拨，支持平价调拨、异价调拨。（十）资产盘点实现资产盘点单据的新增、修改、删除等功能，支持PDA、手机等手持设备移动盘点功能。通过资产盘盈（盘盈申报和盘盈入库）、资产盘亏（盘亏申报和盘亏记录）等盘点结果准确反映医院固定资产分布情况。支持基于二维码、RFID等应用，对设备进行条码出入库及盘点管理。支持固定资产一物一码的二维码管理模式。（十一）原值变动实现固定资产原值增加、原值减少、资金来源变动等功能。支持原值变动生成会计自动凭证。（十二）累计折旧变动实现固定资产累计折旧增加、累计折旧减少等功能。支持累计折旧变动生成会计自动凭证。（十三）资产改造实现资产改造申报、资产改造记录、资产改造竣工等功能。（十四）资产处置资产报废处置、置换处置、出售出让处置、退货处置管理。（十五）卡片管理支持多资金来源管理。支持同一卡片多使用科室按照不同比例分摊折旧成本。支持查询卡片维修记录，支持上传资产照片，支持上传卡片相关附件。支持卡片展示信息灵活展示，展示信息可配置，只读、默认值、下拉框都可灵活配置。支持查询条件可配置、支持卡片页签可配置、页签包括 资金来源、使用科室、折旧记录、分摊记录、原值变动、分期付款、维护记录、资产档案、资产照片、附件信息等（十六）日常管理支持设备的维修管理 包括维修申请、维修派单、维修中心、维修统计等。科室设备使用人员可以通过电脑端或者微信小程序提交维修申请，相关维修人员核实后，可生成系统中的工单，并在工单上记录设备维修的相关情况。支持通过设置好的维修计划、维修合同等单据生成工单，维修人员根据工单按期进行维修维护。工单完成后，可以根据工单的处理情况与财务等系统生成联动数据。设备维修功能，支持能够按照每天、每月、每年统计维修次数，并支持查看具体工程师维系次数、响应时间等工作情况。支持设备保养管理 包括 保养计划、保养记录、保养提醒等。支持设备计量管理 包括 记录计划、计量记录、记录提醒等，设备入库录入时应有设备是否为计量设备选项，同时查询页面也能直观展示不同科室的计量设备情况。支持设备巡检管理 包括 巡检记录。（十七）付款管理系统实现了发票管理、付款管理等功能。支持发票与入库单相关联，可以根据入库单直接生成发票，也可以后补发票。支持多种付款方式，支持分期付款等。对全院固定资产实现固定资产“三帐一卡”、全生命周期管理和全过程跟踪，提高医疗设备使用效率。从可行性分析、采购预算、招投标、安装验收、出入库、维修、保养、计量管理、付款管理，实行“采购、库管、财务会计、维修”角色应用管理与日常事务预警管理，支持对医院大型医疗设备的单机效能分析，各类资产支持移动盘点与条码应用，并对供应商采购管理，实现业务与财务的一体化的管理运行模式，自动生成会计凭证，提供成本核算、预算管控、绩效评价所需的数据应用。（十八）统计分析（1）设备管理统计分析系统支持按科室名称、资产名称、入库时间、资产价值分类等条件对设备进行统计分析，并以图表、扇形图、折线图、柱状图等形式展示出来，并支持对图形多样化选择及编辑，可导出为EXCEL文件。（2）设备维修统计分析系统支持按科室名称、资产名称等条件对维修设备进行统计分析，并以图表、扇形图、折线图、柱状图等形式展示出来，并支持对图形多样化选择及编辑，可导出为EXCEL文件。6.2、单机绩效分析通过与HIS及临床业务系统对接，实时获取设备的收入数据，并从HRP等系统中采集设备的相关成本数据，依据设备全成本核算模型，进行设备全成本核算、保本点测算、投资效益分析等。支持通过系统中记录的设备使用次数、收入、成本耗费等信息，计算设备效益。支持对单台设备或多台设备的收入数据提取与跟踪，能自动生成设备效益分析报表。本期项目建设单机绩效分析，对接包含但不限于以下设备。表2单机绩效分析对接设备序号资产名称品牌规格型号数量单价价值使用部门1全自动化学发光免疫分析仪西门子ADVIACntaur XP1323300323300检验科2全自动化学发光免疫分析仪贝克曼UniCelDx180013注册后查看检验科3全自动生化分析仪西门子Siemens Diagnosion RXL Max111980001198000检验科4全自动生化分析仪迈瑞BS-2000M118900001890000检验科5全自动血凝仪西森美康CS51001390000390000检验科6全自动血液分析仪西森美康XS-1000i1350000350000检验科7全自动血液分析仪希森美康XN-10(B2)1720000720000检验科8实时荧光定量pcr仪ABI赛默飞QuantStudio51620000620000检验科9微阵列芯片扫描仪成都博奥LuxScan10R/B1263051263051检验科10核磁共振成像设备1.5t西门子MAGNETOM Sempra11187000011870000放射科11X射线计算机体层摄影设备通用电气OPTIMA CT 670173500007350000放射科12X射线计算机体层摄影设备东软医疗NeuVizACE SP124740002474000放射科按照医院要求，20万以上的医疗设备都要进行单机绩效考核，受限于项目建设投资，本期项目仅对以上12台设备采用系统对接方式进行单机绩效考核，其余20万以上医疗设备由项目实施方按医院要求通过导出相关基础数据表的方式，协助完成设备单机绩效考核工作。7、物流管理建设物流管理系统，以满足国家对该工作的要求，符合物资进、销、存，使用全流程跟踪管理。通过对医院物料的需求计划、采购管理、订单管理、采购协议、库存管理、专购品管理、代销品管理、耐用品管理、医嘱核销、预付款管理、应付款管理、供应商评价、预警查询、账务管理等功能的全面应用，实现物料的申请、采购、供应、库存、消耗、付款全流程管理，科学地规范了医院物流管理体系，体现物流管的“适时、适量、适价、适质”先进管理思想，并以最经济的资金占用率，保证物料的充分供应，减少库存资金占用，加快库存资金周转速度，降低医院运营成本，提高医院物流管理水平，充分体现了“供”“管”“控”的管理思想。7.1、采购管理实现从科室需求、到采购计划、采购订单、供应商信息、资质证件、供应协同的全方位管理。有效追踪采购过程全程信息，提升采购效率，保证采购质量安全。与供应商平台协同工作，实现院内院外物流的全过程闭环管理。支持集团化采购模式，实现集团化统一采购、带量采购等模式；支持依据科室配套、科室消耗量等方式填报科室需求计划、仓库需求计划；支持依据需求计划、库存基数、安全库存等方式编制采购计划；支持采购计划自动生成采购订单；并与供应链云平台协同，发送采购订单到供应链云平台，打通整个供应链条，提升采供效率。（一）供应商管理支持供应商相关信息维护及供应商附属相关信息维护管理功能，包括供应商类别的维护、供应商附属信息维护、供应商信息维护等功能，同时支持供应商的变更信息查询。（二）生产厂商管理提供生产厂商分类的维护、生产厂商维护、生产厂商附属信息维护等功能，同时支持生产厂商的变更信息查询。（三）物资材料提供物资材料字典维护、供应商录入材料审核、物资材料变更信息查询等功能。（四）资质证件支持材料证件、供应商证件、厂商证件、产品注册证、授权书等资质证件管理，以及证件效期提醒和分析查询功能。（五）需求计划根据科室需求编制需求计划，提供编制、审核、汇总、查询等功能；根据仓库需求编制需求计划，提供编制、审核、汇总、查询等功能。（1）科室需求计划提供由科室请领自动生成科室需求计划、根据科室消耗生成需求计划、配套导入生成科室需求计划、复制历史科室需求计划、仓库退回科室申请等功能。提供科室需求计划的增加、修改、删除、打印、查询功能。（2）仓库需求计划提供根据科室需求计划自动汇总生成仓库需求计划、根据安全库存基线自动生成仓库需求计划、配套导入生成仓库需求计划、复制历史仓库需求计划等功能。提供仓库需求计划的增加、修改、删除、打印、查询功能。（六）采购管理采购计划可以由需求计划自动生成、手工录入、仓库安全库存基数生成等模式进行编制；支持定向采购功能；支持集团、医院集中采购、分别采购；支持大包装采购，支持拆包装采购；可以根据库存基数自动补货。提供自动补货、采购计划受采购预算控制、集采计划分采计划管理、科室定向采购等功能。提供采购计划的增加、修改、删除、打印、查询功能。（七）订单管理（1）订单编制支持手工录入添加订单、采购计划生成订单模式，并可对订单进行修改。提供订单的增加、修改、删除、打印、审核、查询、打印功能。支持根据采购计划自动生成采购订单、根据代销使用生成采购订单、集采订单与分采订单管理、与供应链云平台交互、订单管理受采购预算控制、科室定向采购订单及对订单的评价等功能。（2）订单审核对订单进行审核，能够核对修改供应商、数量、金额、到货日期等信息。提供根据日期、订单信息、供应商信息、采购部门、材料信息等相关信息查询订单执行情况功能。（3）订单发送订单发送到供应商平台，并微信、短信等方式提醒供应商及时送货。（4）订单查询能够查询订单信息，包括材料数量、金额、供应商信息等。提供根据日期、订单信息、供应商信息、采购部门、材料信息等相关信息查询订单信息功能。提供根据日期、订单信息、供应商信息、采购部门、材料信息等相关信息查询订单执行情况功能。提供根据日期、订单信息、供应商信息、采购部门、材料信息等相关信息查询收货通知单功能。（八）采购协议采购协议信息、协议临近到期提醒等信息设置；基础设置；协议类别设置，可设置协议编码、名称、时间、预警天数等信息；系统支持协议总额、协议价格控制等功能。（1）基础信息提供采购协议类型定义、采购协议预警设置功能；提供与统一合同管理中协议管理实时共享功能。（2）协议信息提供期初协议、协议签订、协议执行、协议预警等相关功能；提供按协议总额控制及单价控制的配置。（3）协议分析提供协议汇总表、协议明细表的分析功能。对协议的汇总数据和明细数据分别进行查询。（九）供应商评价（1）评价指标维护提供添加、删除、修改维护评价指标维护功能。并支持导入维护指标数据（2）评价方案提供评价指标权重、分值、供应商评价标度、引入指标等功能。（3）供应商评价提供对供应商的评价进行打分维护，并提供提交、作废。支持总评价和单据评价。（4）供应商评价统计提供通过供应商和评价指标对供应商评价统计、评价明细统计以及订单评价统计等功能。7.2、库存管理系统需满足基本的库存管理。包含：入、出、转、盘等基础业务功能。建立物资耗材的分类管理模式，实现多级库房管理，针对医院不同类型物资耗材提供不同的管理方法和管理流程，使其在采购、入库、领用申请、出库、消耗、收费、应付款管理等各个环节上的都体现出最优化的流程处理模式，对于可收费耗材实现医嘱实耗实销管理，对于不收费耗材加强成本考核和定额管理。从简单的库房物资管理应用，扩展到了二级库房及业务科室的全院物资信息化管理应用，解决以领代销问题，实现账帐相符、账实相符。从简单的业务信息管理，扩展到了材料批号、条形码、有效日期等记录在业务各流程中的精细化和规范化的管理。自动生成会计凭证，做到账实相符，避免财务凭证信息的二次录入的工作量，保障数据的准确性。实现科室对物资使用需求发起的申领、审核、配送、确认、验收全过程监管，提供根据领用单明细自动分配库存；支持根据仓库配送员业务状态自动选择配送员；支持对库存不足物品的自动生成科室计划。可单独、可批量审核科室申领申请，审核通过可批量生成出库单。方便使用部门进行申领，优化和标准化请领流程，力求所有的采购配送业务都有迹可循。系统主要提供部门采购计划申请、物资领用申请、日常耗材的领用模版，除了这些日常的申领业务之外，系统支持在第三方配送模式下申请的自动化，为临床用户提供相关的查询功能。日常领用可进行标准模式/商城模式的耗材请领，为了方便临床用户，系统提供请领模板设置，对于常用耗材，用户可以设置请领模板，后续直接通过请领模板直接下单，避免重复工作。支持在第三方配送模式下通过扫码标签自动产生申请信息。实现对科室申领物品、科室借用物品的查询查看，支持钻取查询对应业务单据明细及单据流转信息。实现一级仓库确认发货及科室二级库入库确认后，同步更新物品库存信息。（一）物资分类将物资按照低值易耗品、卫生材料、其他材料、捐赠物资、药品等进行分类，能够自定义分类编码规则。提供物资分类的添加，修改，删除，导入的功能，并通过维护上下级方式维护物资分类数据。（二）物资财务分类支持按照财务进行分类，物流按照财务要求进行分类设置，便于财务系统对接。提供添加、修改、删除对物资财务分类的数据进行维护，并通过停用启用来控制。（三）医保信息支持医保贯标码信息导入维护和管理功能，支持对医保厂商、医保注册证表、医保产品表、医保产品规格表、医保分级字典等进行添加、导入、修改、删除、查询等功能。（四）物资材料管理提供物资材料字典维护、供应商录入材料审核等功能。提供物资材料的添加、修改、变更查询等功能。一级采购库房、二级科室库房信息的添加、修改、变更查询等功能。（五）货位管理将货位进行分类设置，如医疗用品类、针剂类、试剂类、药品类等；货位字典：货位字典设置，货位编码、货位名称、货位分类、所属库房等相关设置。支持库房货位管理，可建立货位分类、货位字典建立。提供添加、修改、删除、导入维护货位分类及货位信息。（六）期初管理常备材料、代销材料的期初入库的添加、修改，物资期初入库记账等功能。（1）期初入账提供常备材料期初入库、代销材料期初入库功能。通过手工和导入进行维护。（2）期初记账提供通过对仓库进行期初记账，并可以单独对不同的仓库进行期初记账，也可以全部记账。（七）库存管理医院物流管理贯穿需求、计划、采购、供应商、库房、医疗、护理、财务的全流程管理，实现医院材料全流程追溯，支持全面科室库的应用，并采用实时交易模式实现医嘱实时实销（1）材料入库材料入库的添加、修改功能，可实现手工制单、配套表入库、按照订单导入、按照送货单入库等模式，支持材料按批号、批次入库；支持UDI条码解析扫码入库。提供包括但不限于常备材料采购入库、冲账、根据送货单自动生成材料入库、根据订单自动生成材料入库、根据协议自动生成材料入库、材料字典便捷维护、配套导入、集采入库及零星采购入库、条码打印、自动生成发票、项目专采材料入库、材料入库单复制、材料入库受采购预算控制、采购协议的协议价控价等功能。（2）材料退货材料退货管理，可按照手工制单、入库单整单冲账或者部分冲账模式进行退货。提供材料退货维护和复制、根据材料入库单生成材料退货单等功能。（3）科室申领科室根据需求申领物资，设置科室申领功能；科室申领（不按仓库）可实现科室不按仓库申领功能，支持定向出库。系统支持科室申领自动分拣功能。支持根据历史申请情况导入、科室请领受支出预算控制、科室领用申请的增加、修改、删除、查询、审核、发送、打印等功能。（4）科室申领汇总实现科室对物资使用需求发起的申领、审核、配送、确认、验收全过程监管，提供根据领用单明细自动分配库存；支持根据仓库配送员业务状态自动选择配送员；支持对库存不足物品的自动生成科室计划；可单独、可批量审核科室申领申请，审核通过可批量生成出库单；提供退回科室申领单、自动生成出库单、自动生成调拨单、自动生成请购单、自动生成科室需求计划、科室请领受支出预算控制等功能。（5）材料出库可使用配套导入、历史使用导入、定向出库、自动冲账、手工选择材料、UDI条码解析扫码等方式实现材料出库；系统支持科研支出功能；支持材料按批号、批次出库；支持根据科室需求计划自动生成科室出库单、定向出库、根据使有导入自动生成出库单、配套导入自动生成出库、扫码出库、根据医嘱自动生成出库、根据材料出给科研项目的核算、科室出库受材料消耗预算控制等功能（6）科室退库提供入库单冲账生成科室退库单、扫码退库、根据医嘱自动生成退库单等功能。提供添加、修改、删除、审核确认等功能。（7）材料调拨实现材料在一级库到二级库、二级库各仓库间能够调拨；系统支持集团内调拨、集团内各医院材料调拨、医院内一级库调拨二级库或科室库、整单调拨、扫码调拨、批量调拨、调拨冲账等功能。（8）材料盘点提供按仓库盘点、按品种盘点、可期末定盘、盘点的盈亏结果自动生成出入库单等功能。支持添加、修改盘点信息，生成盘点汇总表，可查询仓库材料账面数。（9）库存查询提供出入库查询表、仓库收发结存表、库存明细表、供应商采购明细表、科室领用明细表等查询报表功能。提供材料按条码全程追溯功能。（八）报表管理材料库存汇总表设置、材料库存汇总表查询、科室出库查询表查询、出库明细汇总表查询；材料明细表查询、库存材料收发账表查询、库存材料收发账表(虚仓)查询；供应商采购汇总查询、科室及物资出库分类查询、按仓库、业务类型分的材料收发结存查询。提供出库汇总表、库存汇总表、库存收支月报、供应商入库汇总表、科室领用汇总表、移库汇总表、财务进销存、材料验收查询表、大部门领用查询表、预算降本表等各类统计报表。提供用户自定义报表功能。（九）付款管理可按照入库单据添加、修改采购发票相关信息；支持按消耗情况付款；支持一张发票对应多张入库单，一张付款单对应多张发票，同时支持拆单付款；支持货票同行以及后补发票功能。。（1）期初未付款送货单提供自动生成发票功能。提供期初未付款送货添加、修改、删除、查询、审核等功能。（2）采购发票提供货到票未到及货票同到的区分、发票的下载等功能。提供发票的增加、修改、删除、查询、审核、打印等功能。（3）付款单提供发票的下载功能。提供付款单据的增加、修改、删除、查询、审核、打印等功能。（4）账表查询提供货到票未到明细表，并能够按仓库等进行查询、打印。提供票到款未付明细表，并能够按供应商分类等进行查询、打印。提供票到款未付汇总查询、材料付款表查询、发票报表、入库发票查询等功能。（十）预警管理提供材料效期预警、安全库存预警、超高限预警、短缺货预警、材料证件效期预警、供应商证件效期预警、订单到货日期预警、厂商证件预警等功能。（十一）期末处理提供账表核对功能。提供通过选择仓库对仓库进行期末结账与反结账功能。7.3、高值耗材管理高值耗材支持代销的管理模式，同时支持一物一码，系统支持生成个体码、原厂家码录入，并可根据条形码进行追溯。实现高值耗材四码映射（UDI、医保码、阳光采购平台药品码、物价编码），确保高值耗材主索引保存的数据完整性。实现针对高值耗材的全流程追溯管理。支持采用条码、二维码、RFID标签实现对高值品自动识别管理，支持基于RFID技术的高值耗材智能柜或者智能货架集成管理。在标准物资管理的基础上，针对高值医疗耗材，优化业务流程，实现更精细化管理。按照代销的管理模式，严格控制高值医用耗材的不合理使用，实现一物一码全过程闭环管理，实现了高值材料的全流程条码追溯跟踪管理，跟踪到最终患者的使用环节。避免高值耗材库存资金占用，保证高值耗材及时供应和质量安全。（一）物资材料管理按照高值分类建立材料字典，材料字典设置是否介入、是否植入、是否条码管理属性信息，满足不同高值耗材的管理流程。（二）代销管理（1）代销入库可添加代销入库单，制单模式支持手工录入、订单导入或配套表导入，条码管理材料入库时可生成个体码或者录入原厂码。提供根据订单自动生成代销入库单、根据协议自动生成代销入库单、根据配套自动生成代销入库单、根据历史入库自动生成代销入库单、根据送货单自动征收成代销入库单、打印条码、集采与零集等功能；提供代销入库单增加、修改、删除、查询、审核、入库、冲账、确认、打印等功能。（2）代销退货支持手工制单或原入库单冲账模式、根据代销入库自动生成代销退货单等功能；提供代销退货单的增加、修改、删除、查询、审核、入库确认、打印等功能。（3）代销出库支持手工制单、配套表导入、入库单整单出库模式；系统支持材料按批号或批次出库、整单出库、扫码出库、根据配套自动生成出库等功能；提供代销出库单的增加、修改、删除、查询、审核、打印等功能。（4）代销退库提供根据代销出库冲账生成代销退库功能；提供材料退库的增加、修改、删除、查询、审核、打印等功能（5）代销调拨支持一级库房到二级库房、二级库库房直接调拨功能。系统支持集团内调拨、代销整单调拨、扫码调拨、集团内各医院材料调拨业务、医院一级库向二级库或科室为调拨等功能；支持代销调拨单的增加、修改、删除、查询、审核、打印等功能。（6）代销盘点提供按仓库盘点、按品种盘点、可期末定盘、盘点的盈亏结果自动生成出入库单等功能。提供代销盘点的添加、删除、审核功能（7）代销库存查询包括库存明细查询、库存分布查询、供应商采购明细查询、供应商采购汇总查询、入库明细查询、科室领用明细、出库明细查询；提供代销库存明细查询、库存分布查询、供应商采购查询、科室领用查询等多视角查询功能；提供植入类、介入类材料出库统计报表。（三）专购品管理实现医院专购品管理功能、支持代销使用后材料生成专购品出入库单。支持根据订单自动生成专购品单、根据采购协议自动生成专购品单、根据代销使用自动生成专购品单、根据协议价控价、入出库单自动生成等功能。（四）条码查询支持对条码进行查询、查询条码管理的高值耗材条码、库存情况等。提供多视角多维度，对代销材料、专购品和普通材料的数据进行查询，并提供打印功能。7.4、耐用品管理加强耐用品的管理，通过定额发放，以旧换新机制，提高耐用品的使用周期，减少不必要的浪费和丢失。系统支持耐用品属性的物资按照耐用品模式管理，实现耐用品从入库到报废的全流程管理。（一）期初管理可录入库房的耐用品、科室耐用品等期初建账功能。期初建账后不提供再次进行期初建账。（二）耐用品流转★可实现耐用品库到库、库到科室、耐用品科室到库房、耐用品科室到科室流转的过程管理。（三）耐用品报废可实现耐用品库房报废和耐用品科室报废等功能，提供耐用品一次性摊销及五五摊销功能。（四）耐用品盘点可实现耐用品库房盘点和耐用品科室盘点等功能。（五）耐用品查询包括耐用品在库库存查询、耐用品科室在用量查询、耐用品明细账、全院耐用品数量分布、耐用品库存查询、耐用品收发存报表、耐用品报废明细表、耐用品领用查询等查询功能。7.5、医嘱核销为更好的取消“以领代耗”实现收费材料的“实耗实销”，系统支持与HIS系统联通，实现根据HIS医嘱或者收费信息自动扣减科室库存，实现了全院动态库存管理。库房信息：能够建立科室二级库，实现物资从一级库房转移到科室库。医嘱核销：实现与HIS系统连通，根据HIS系统的医嘱信息实现收费材料库存扣减；实时在线核销库存。核销设置：实现仓库与科室对应、收费材料与HIS收费项目对照。核销查询：对已经出库的材料可按照条码、材料信息查询病人信息、按照病人信息查询材料使用情况。联动收费系统、医嘱系统，实现医疗耗材医嘱实耗实销，保障全院动态库存一体化管理。保障信息数据的实时性、一致性，实现医疗耗材使用的全过程追踪。（一）库房信息能够建立科室二级库，实现物资从一级库房转移到科室库，提供库房信息维护附属信息、库房的变更信息查询等功能。（二）医嘱核销实现与HIS系统连通，根据HIS系统的医嘱信息实现收费材料库存扣减，实时在线核销库存。（1）医嘱核销提供根据医嘱信息自动生成出库单、材料医嘱信息查看、导出等功能（2）核销设置提供仓库科室对应关系设置、收费项目与材料编码对应关系设置、二级库与大库对应关系设置等功能。8、其他接口对接要求（1）院内系统接口对接：包含但不限于信息系统集成平台、HIS系统、智慧后勤管理平台等系统。（2）区域及有关管理系统平台：按照财政资产管理要求，对标财政预算管理一体化2.0标准要求，实现医院内部资产数据与财政资产完全对接，符合财政监管要求，对接内容包括基础数据对接、财政资产存量数据与医院内部资产数据映射对应对接、财政资产卡片标准对接、资产卡片影像化同步、资产卡片变动、处置、使用、维修维护对接，财务数据对接（折旧）、采购对接、财政资产年报报表对接等；与财政厅核算云系统对接，上报核算数据，确保财政对预算执行、决算、财报取数准确。 | 6个月 | |
采购需求附件：
| 采购需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 国家妇儿区域医疗中心-北京大学第一医院宁夏妇女儿童医院建设项目信息化建设项目（一期）-采购需求.docx |
五、合同管理安排
合同类型：
服务类
展示本软件。 8.3 违约责任： 一方违反本章约定，应当承担违约责任；给对方造成损失的，应当赔偿。违约方应当承担对方因争取执行其在本协议项下的权利而发生的一切合理费用和开支（包括但不限于法院费用和律师费用）。 8.4 政府相关单位进行必要合法的查询、审计等可免责、不受此限。 8.5 本合同及附件的保密条款持续有效，不因本合同变更终止而终止，如果双方没有对保密期限加以规定，则直至保密信息在本行业中成为公知信息后，本合同约定的保密义务才予以解除。">
（验收方案附件）：国家妇儿区域医疗中心-北京大学第一医院宁夏妇女儿童医院建设项目信息化建设项目（一期）-履约验收方案.docx
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 按满足招标文件要求且报价最低的投标报价做为评标基准价, 其价格分为满分10分；其他投标人报价得分按以下公式计算： 投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×10。符合招标文件规定的采购政策的投标人，按照扣除后的价格参与评审。 |
| 2 | 实施方案 | 10.00 | 1、根据投标人供货方案、产品安装方案、进度管理、进度计划及支持保障进行评价：方案内容详尽完善，项目进度管理、计划及保障措施科学合理且实施性强的得5分；方案内容完善、保障措施具备可操作性的得3分；方案内容粗略，缺乏逻辑，无明显针对性的得1分；未提供不得分。 2、根据投标人质量管理规划、质量保证标准、项目沟通管理规划、产品交付方案符合本项目采购人需求及验收标准要求评价：质量保证标准运用准确合理，管理安排科学，交付验证办法内容完整、符合项目要求且可操作性强的得5分；质量保证标准合理，具有进度安排，内容具有可操作性的得3分；标准内容粗略，进度安排混乱，相关内容无明显针对性的得1分；未提供不得分。 |
| 3 | 功能演示 | 18.00 | 投标人需对以下内容进行现场功能演示，演示内容为：1.HRP业务基础平台：支持多医院架构配置，每个医院可以有独立的组织架构和功能组成；支持设置科室档案、职工档案、供应商档案、客户档案、项目档案编辑是否保存历史记录；2.财务核算：支持往来应付款多供应商付款统一打包审批支付管理，支持一张付款单多供应商、多发票、多物资订单（资产卡片）的联动管理。3.资产管理：支持固定资产的房屋管理（房屋结构图、房间用途、楼层信息、房间位置、岗位工作位置）。4.固定资产管理：支持低值资产采购入库、采购退货、资产调剂、资产调拨、资产移库、资产盘点、原值变动、资产改造、资产处置等的全流程管理。5.全面预算管理：支持根据人员变动计划、人员涨薪计划等生成人员经费预算。；6.基础功能：支持财务核算、合同管理、物流管理、资产管理等业务的档案实现电子档案集中管理。注：1.现场演示须完整全面演示以上各项功能，每项以软件演示且达到要求的得3分；采用PPT、录屏方式演示的得1分；功能演示不完整，不清晰或不演示不得分。2.评标现场不提供网络环境及设备。投标人需自行携带演示设备，充分考虑现场环境进行演示。3.投标文件中须附以上各项应用系统演示相关证明材料（含截图）并加盖公章，否则不得分。4.每位投标人演示讲解时长不得超过20分钟，讲解内容须真实可信，严禁虚假应标；评委根据演示讲解系统的完整性及各功能点符合程度进行赋分。 |
| 4 | 培训方案 | 6.00 | 投标人针对本项目实际特点制定相关培训方案，方案包括但不限于整体培训方案、培训计划及目标、培训方式、培训人员等内容：针对以上内容，整体培训方案内容详尽、可行度高，培训计划及目标清晰、量化，培训方式多样、培训人员有相应资质，有详细的培训资料和讲义且内容齐全，完全满足使用需求的得6分；培训方案内容基本完整，培训目标清晰，计划安排合理、培训方式可行，培训人员有相应资质，培训资料和讲义内容齐全，满足用户使用需求的得3分；培训方案内容不够完整、培训目标不够清晰，培训措施可行性低的得1分；未提供不得分。 |
| 5 | 业绩 | 5.00 | 投标人提供近三年（自2022年1月至今）的类似项目业绩，每有一项得1分，最高得5分。注：提供合同及中标/成交通知书清晰的扫描件并加盖公章（合同中须能反映项目名称、主要标的物，签订时间和签章清晰可见），否则不得分。 |
| 6 | 售后服务 | 6.00 | 投标人针对本项目提供完善的售后服务方案，方案内容包括但不限于：质量保障服务；技术服务；应急服务；服务体系；服务流程：承诺内容详细具体、科学合理，涵盖上述维度，且合理可行，完全满足医院需求的得6分；承诺内容基本合理，涵盖上述维度，基本满足医院需求的得3分；承诺内容粗略，无明显针对性的得1分；方案编制混乱，未能涵盖上述内容的，或与本项目无明显联系和无方案的均不得分。 |
| 7 | 方案设计 | 6.00 | 投标人针对项目的建设背景、目标需求、和现状情况，提供设计方案（包括但不限于业务理解、整体架构设计、技术路线、数据采集流转设计、业务流程设计、安全管理部署设计等方面内容等）：方案思路清晰、对本项目特点理解准确，方案完整详细，且完全符合本次采购需求的得6分；方案思路尚可、方案完整度基本全面，能满足采购基础需求的得3分；方案思路不清晰，方案不完整，不能满足采购需求的得1分；未提供不得分。 |
| 8 | 技术响应 | 20.00 | 招标文件中带“★”条款为重要技术指标、参数要求，其他为一般技术指标、参数要求。全部符合招标文件技术指标要求的得20分，以此为基础：投标人重要技术指标、参数每有一项低于招标文件规定的相应技术指标、参数的减2分；投标人一般技术指标、参数每有一项低于招标文件规定的相应技术指标、参数的减1分，减完为止。注：带“★”技术指标、参数须在投标文件中提供软件系统截图作为证明并加盖厂家公章，截图内容满足招标文件功能要求的均予认可，如未提供相应证明文件，则视为负偏离。 |
| 9 | 服务能力 | 8.00 | 投标人项目实施人员配置：1、项目经理 1 人：具有信息系统项目管理师高级证书得2分，其他数据库工程、网络工程师、软件设计师、信息系统管理工程师、系统集成项目管理工程师中级证书,具备一项证书的得1分，总分3分，未提供不得分；2、除项目经理外，项目团队须配备成员不少于5人，且分别具有信息系统项目管理师证书、系统分析师证书、系统架构设计师证书高级证书，数据库工程、网络工程师、软件设计师、信息系统管理工程师、系统集成项目管理工程师中级证书，每提供一个高级证书得2分，每提供一个中级证书得1分，最多得 5分，一人具有多证按一人计算。注：须提供证书复印件、由投标人为其缴交的社保证明材料（2024年度任意一个月参保记录），并加盖投标人公章，未提供或提供的材料不齐全的不得分。 |
| 10 | 企业资信1 | 6.00 | 1.投标人具备ISO9001质量管理体系认证证书、ISO27001 信息安全管理体系认证证书、ISO20000 信息技术服务管理体系认证证书；每提供一种认证证书的得1分，满分3分。2.投标人具有软件安全开发服务资质证书、信息安全应急处理服务资质证书、ITSS信息技术服务标准符合性证书；每提供一种认证证书的得1分，满分3分。注：提供有效期内的证书扫描件并加盖投标人公章，未提供的不得分。 |
| 11 | 企业资信2 | 5.00 | 投标人或软件制造商具有相关软件著作权或其它认证，软件著作权或其它认证内容须包括以下相近关键字内容：医院运营管理、医院预算管理、医院人力资源管理、医院固定资产管理、医院成本管理、医院物流管理、医院绩效管理。每提供一项得1分，满分5分。注：须提供证书复印件并加盖公章，未提供的不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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