马鞍山市第四人民医院电梯维保服务项目澄清公告

序号

评分项目

分值

评分内容及标准

1

价格分

3**$3分

按照财政部财库〔2****4〕2***4号文件的相关规定，价格分采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分3**$3分，其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：价格分=(磋商基准价/最后磋商报价)×3**$3%×1***0（小数点后面保留两位小数，第三位四舍五入）。本项满分3**$3分。

服务方案

4**$3分

1、根据供应商针对本项目提供的组织架构（包括但不限于组织机构的建立、人员管理方案等）进行评分（本小项满分8分）：

（1）组织架构完整详细，可行性、实用性、针对性强，得8分；

（2）组织架构适合本项目采购需求，具有可行性、实用性和针对性，得5分；

（3）组织架构有待提升，基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得3分；

（4）其他情况或未提供的不得分。

2、根据供应商针对本项目总体工作方案(包括但不限于总体目标、总体思路等方面)进行评分（本小项满分8分）：

（1）总体工作方案完整详细，可行性、实用性、针对性强，得

8分；

（2）总体工作方案适合本项目采购需求，具有可行性、实用性和针对性，得5分；

（3）总体工作方案有待提升，基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得4分；

（4）其他情况或未提供的不得分。

3、根据供应商针对本项目提供的维保服务流程（包括不限于预约维护、现场维护、故障处理等）进行评分（本小项满分8分）：

（1）对本项目理解准确，对本项目提供的维保服务流程完整清晰，可行性强的，得8分；

（2）对本项目理解适合本项目采购需求，对本项目提供的维保服务流程具有一定的可行性和针对性，得5分；

（3）对本项目理解基本适合本项目采购需求，对本项目提供的维保服务流程有待提升得3分；

（4）其他情况或未提供的不得分。

4、根据供应商提供的针对本项目的质量控制方案（包括不限于设备日常维护、常规巡检等），进行评分（本小项满分8分）：

（1）对本项目质量控制方案，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得8分；

（2）对本项目质量控制方案适合本项目采购需求，具有可行性、实用性和针对性，得5分；

（3）对本项目质量控制方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得3分；

（4）其他情况或未提供的不得分。

5、根据供应商提供的针对本项目应急方案（包括但不限于各种异常情况的处理方法和流程等）进行评分（本小项满分8分）：

（1）对本项目提供的应急方案，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得8分；

（2）对本项目提供的应急方案适合本项目采购需求，具有可行性、实用性和针对性，得5分；

（3）对本项目提供的应急方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得3分；

（4）其他情况或未提供的不得分。

3

供应商实力

6分

1、供应商具有有效的质量管理体系认证证书，得2分。本小项满分2分。

2、供应商具有有效的环境管理体系认证证书，得2分。本小项满分2分。

3、供应商具有有效的职业健康安全管理体系认证证书，得2分。本小项满分2分。

注：

（1）响应文件中须提供证书扫描件，且符合以上要求，否则磋商小组不予计分。

（2）评审过程中，磋商小组有权登录中国国家认证认可监督管理委员会官方网站查询，经查询认证证书无效的，磋商小组不予计分。

4

人员力量

1**$3分

供应商针对本项目配备的人员力量：

每有1人具有有效期内的特种设备作业人员证（作业项目为电梯机械安装维修或电梯电气安装维修或电梯修理），得2分，最多得1**$3分。本项满分1**$3分。

注：

（1）响应文件中须提供人员证书扫描件，且符合以上要求，否则磋商小组不予计分。

（2）响应文件中提供供应商（2****4年1月<含>以来任意1个月）为上述人员缴纳社保的证明材料，证明材料形式详见供应商须知前附表。否则磋商小组不予计分。

（3）同一人员不重复计分。

5

业绩

1**$3分

自2****2年1月1 日（含）以来（以合同签订时间为准，无合同签订时间磋商小组不予计分），供应商承担的电梯维保类服务业绩，提供1个符合要求的业绩，得8分；在此基础上，另提供1个符合要求的业绩，另得3分。本项满分1**$3分。

注：

（1）响应文件中须同时提供合同扫描件及合同甲方出具的验收合格证明（或合同甲方出具的服务质量良好<或满意>及以上评价证明）扫描件。验收合格证明或服务质量良好（或满意）及以上评价证明须含合同甲方公章，公章名称与合同甲方名称一致，且符合以上要求，否则磋商小组不予计分。

（2）若合同中未清楚地反映业绩评审因素，响应文件中须提供合同甲方出具的相关证明材料扫描件。相关证明材料须含合同甲方公章，公章名称与合同甲方名称一致，且符合以上要求，否则磋商小组不予计分。相关证明材料格式自拟。

（3）若业绩合同乙方为2家及以上单位的，磋商小组不予计分。

序号

评分项目

分值

评分内容及标准

1

价格分

3**$3分

按照财政部财库〔2****4〕2***4号文件的相关规定，价格分采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分3**$3分，其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：价格分=(磋商基准价/最后磋商报价)×3**$3%×1***0（小数点后面保留两位小数，第三位四舍五入）。本项满分3**$3分。

服务方案

4**$3分

1、根据供应商针对本项目提供的组织架构（包括但不限于组织机构的建立、人员管理方案等）进行评分（本小项满分8分）：

（1）组织架构完整详细，可行性、实用性、针对性强，得8分；

（2）组织架构适合本项目采购需求，具有可行性、实用性和针对性，得5分；

（3）组织架构有待提升，基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得3分；

（4）其他情况或未提供的不得分。

2、根据供应商针对本项目总体工作方案(包括但不限于总体目标、总体思路等方面)进行评分（本小项满分8分）：

（1）总体工作方案完整详细，可行性、实用性、针对性强，得

8分；

（2）总体工作方案适合本项目采购需求，具有可行性、实用性和针对性，得5分；

（3）总体工作方案有待提升，基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得4分；

（4）其他情况或未提供的不得分。

3、根据供应商针对本项目提供的维保服务流程（包括不限于预约维护、现场维护、故障处理等）进行评分（本小项满分8分）：

（1）对本项目理解准确，对本项目提供的维保服务流程完整清晰，可行性强的，得8分；

（2）对本项目理解适合本项目采购需求，对本项目提供的维保服务流程具有一定的可行性和针对性，得5分；

（3）对本项目理解基本适合本项目采购需求，对本项目提供的维保服务流程有待提升得3分；

（4）其他情况或未提供的不得分。

4、根据供应商提供的针对本项目的质量控制方案（包括不限于设备日常维护、常规巡检等），进行评分（本小项满分8分）：

（1）对本项目质量控制方案，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得8分；

（2）对本项目质量控制方案适合本项目采购需求，具有可行性、实用性和针对性，得5分；

（3）对本项目质量控制方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得3分；

（4）其他情况或未提供的不得分。

5、根据供应商提供的针对本项目应急方案（包括但不限于各种异常情况的处理方法和流程等）进行评分（本小项满分8分）：

（1）对本项目提供的应急方案，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得8分；

（2）对本项目提供的应急方案适合本项目采购需求，具有可行性、实用性和针对性，得5分；

（3）对本项目提供的应急方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得3分；

（4）其他情况或未提供的不得分。

3

人员力量

1**$3分

供应商针对本项目配备的人员力量：

每有1人具有有效期内的特种设备作业人员证（作业项目为电梯机械安装维修或电梯电气安装维修或电梯修理），得2分，最多得1**$3分。本项满分1**$3分。

注：

（1）响应文件中须提供人员证书扫描件，且符合以上要求，否则磋商小组不予计分。

（2）响应文件中提供供应商（2****5年1月<含>以来任意1个月）为上述人员缴纳社保的证明材料，证明材料形式详见供应商须知前附表。否则磋商小组不予计分。

（3）同一人员不重复计分。

4

业绩

1**$3分

自2****2年1月1 日（含）以来（以合同签订时间为准，无合同签订时间磋商小组不予计分），供应商承担的电梯维保类服务业绩，提供1个符合要求的业绩，得9分；在此基础上，另提供1个符合要求的业绩，另得3分。本项满分1**$3分。

注：

（1）响应文件中须同时提供合同扫描件及合同甲方出具的验收合格证明（或合同甲方出具的服务质量良好<或满意>及以上评价证明）扫描件。验收合格证明或服务质量良好（或满意）及以上评价证明须含合同甲方公章，公章名称与合同甲方名称一致，且符合以上要求，否则磋商小组不予计分。

（2）若合同中未清楚地反映业绩评审因素，响应文件中须提供合同甲方出具的相关证明材料扫描件。相关证明材料须含合同甲方公章，公章名称与合同甲方名称一致，且符合以上要求，否则磋商小组不予计分。相关证明材料格式自拟。

（3）若业绩合同乙方为2家及以上单位的，磋商小组不予计分。