泰州市区下穿盐泰锡常宜铁路道路改造工程可行性研究、勘察设计及设计咨询项目TZXCGZ-GKSJ标段评标结果公示

中标结果江苏省

公告内容

项目基本信息：

项目名称：泰州市区下穿盐泰锡常宜铁路道路改造工程可行性研究、勘察设计及设计咨询项目

项目编号：E4301000001033000

标段名称：TZXCGZ-GKSJ

标段编号：E4301000001033000006879

详细说明：

经评标委员会评审,泰州市区下穿盐泰锡常宜铁路道路改造工程可行性研究、勘察设计及设计咨询项目,TZXCGZ-GKSJ

第一中标候选人：华设设计集团股份有限公司

(报表查看：http://49.77.204.17:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=81e77c5c29004149bb5e175ef790d1a1)，预期中标价格2.43(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：吴欣

第二中标候选人：苏交科集团股份有限公司

(报表查看：http://49.77.204.17:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=6195986a58b14ca4bdc286c6fa4dc135)，预期中标价格2.475(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：涂圣武

第三中标候选人：中铁第五勘察设计院集团有限公司

(报表查看：http://49.77.204.17:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=e97053037350471191dfbac1a01bb4f3)，预期中标价格2.46(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：阙祖鑫

废标原因分别如下：

废标单位及原因：无废标单位若对评标结果有异议，请在2025-02-21日到2025-02-24日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：吴先生、张春阳联系电话：注册后查看、注册后查看转8011

单位名称	评价内容	权重分	评委打分					第一信封商务技术得分	第二信封报价得分	综合得分合计
单位名称	评价内容	权重分	专家1	专家2	专家3	专家4	专家5	第一信封商务技术得分	第二信封报价得分	综合得分合计
华设设计集团股份有限公司	项目负责人任职资格与业绩	15	15	15	15	15	15	85.45	9.95	95.4
	招标项目的特点、关键技术问题的认识及其对策措施	10	8.35	8.20	8.50	9.18	9
	对招标项目的理解和总体思路	10	8.50	8	9.20	9.28	9
	质量保证措施、进度保证措施、安全保证措施	5	4	4	4.50	4.68	4.30
	业绩	20	20	20	20	20	20
	分项负责人任职资格与业绩	10	10	10	10	10	10
	后续服务的安排及保证措施	5	4.50	3.80	4.50	4.52	4.30
	履约信誉	10	10	10	10	10	10
	工作量及计划安排	5	4.50	4	4.50	4.62	4.30
苏交科集团股份有限公司	项目负责人任职资格与业绩	15	15	15	15	15	15	82.34	9.92	92.26
	招标项目的特点、关键技术问题的认识及其对策措施	10	8.10	9.10	8.50	9.16	8.50
	对招标项目的理解和总体思路	10	8.20	8.20	9.10	8.88	8.50
	质量保证措施、进度保证措施、安全保证措施	5	3.85	4.30	4.50	4.62	4.40
	业绩	20	18	18	18	18	18
	分项负责人任职资格与业绩	10	9	9	9	9	9
	后续服务的安排及保证措施	5	4.50	4.20	4.50	4.48	4.40
	履约信誉	10	10	10	10	10	10
	工作量及计划安排	5	4.30	4	4.40	4.48	4.50
中铁第五勘察设计院集团有限公司	项目负责人任职资格与业绩	15	11	11	11	11	11	76.68	9.98	86.66
	招标项目的特点、关键技术问题的认识及其对策措施	10	7.80	9	8.30	9.08	8.20
	对招标项目的理解和总体思路	10	7.50	7.90	9.10	8.66	8.30
	质量保证措施、进度保证措施、安全保证措施	5	3.50	4.10	4.50	4.59	4.20
	业绩	20	18	18	18	18	18
	分项负责人任职资格与业绩	10	8.50	8.50	8.50	8.50	8.50
	后续服务的安排及保证措施	5	3.50	4	4.30	4.36	4.10
	履约信誉	10	10	10	10	10	10
	工作量及计划安排	5	3.80	3.90	4.50	4.52	4.20